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人心重要性(人心重要还是利益重要)
导语:人心重要?还是业绩重要?管理方格理论可帮领导者进行解析
管理方格理论,是用方格图来研究领导方式的一种分析工具,通过了解企业对员工和业绩(生产或经营任务)分别的关心程度,从而得出不同的管理类型。
其分析的目的,是利于让领导者通过图格看清对人的关心和对业绩的关心,两者的有效结合度存在多大程度的落差。
管理方格理论源于领导方式双因素理论,由美国行为科学家罗伯特•布莱克和简•莫顿在1964年出版的《管理方格》一书中提出的。
他们设计的管理方格图由纵轴和横轴组成,每个轴划分9个格,共划分成81个小格,每一个小格则代表一种管理方式。
纵轴,表示领导者对人的关心程度,包括维护员工自尊、基于信任授予职责、提供良好的工作条件、保持良好的人际关系等。
横轴,表示领导者对业绩的关心程度,包括政策决议、程序与过程、工作的创造性、服务质量、工作效率、生产的产量等。
第1个格表示对人的关心和对生产的关心程度最小,第9个格表示对人的关心和对生产的关心程度最大,并以此设立了五种管理类型。
1.1贫乏型管理,不关心员工,也不关心业绩,领导者有点明哲保身或有新的谋职打算,心思不在企业中。1.9乡村俱乐部型管理,对员工过度关心,缺乏严格的管理计划与标准,人浮于事,内部关系融洽,但企业效率低下。9.1任务型管理,过度强调生产任务和经营绩效,急功近利,强权管理,员工缺乏归属感,团队凝聚力较差,人才流失率较高。5.5中庸之道型管理,不太重视人的激励,也不太重视管理的方法,固守常规的经营状态,员工缺乏进步心,企业缺乏创新力。9.9团队型管理,既重视人才培养,又重视生产任务和经营业绩的提升,能够将员工利益、股东利益、企业利益、社会利益协调一致,并能够推行目标计划与规范标准,始终促使企业能够在进取中不断前进。也属于理想型管理。管理方格理论并非是绝对科学的一种领导力分析工具,但对于领导者而言,如何兼顾对人的关心和业绩的关心会有一定的启示和参考作用。
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