救火队长jvm(消防队员如何救火)

导语：如何摆脱“救火队长”身份，让员工得到成长

如何摆脱“救火队长”身份，让员工得到成长呢？

核心只要记住一句话：遇到问题需要插手，先按住自己，捆住双手双脚。

1.要懂得放权

如果你什么都握在手里，员工是没有自主决策权的。

他们当然不愿意承担责任、解决问题。

如果他不能主动承担责任，那么自然就会很忙。

因此，你要懂得放权，让员工尝试自己去解决问题。

2.做教练

很多管理者因为没有培养人的意识，只会盯住眼下的事情。

一出问题就上手，长此以往，员工就会形成依赖心理。

觉得“反正是为你做事，你会来兜底”，潜力自然也发挥不出来。

因此，好的业务管理者，一定是最好的教练。

如果你习惯做替补，他不会得自己干，员工做不好的自己弥补。

那么他的能力将无法得到提升，团队也无法得到成长。

如果你习惯做裁判，员工干了只给对错，只有教没有练。

员工容易迷失在对错中，丧失方向。

3.培养员工

你个人能力再强，也抵不过一个卓越的团队。

所以千万别做个人英雄，要充分信任他，更要花时间去培养他。

如果你不信任他，你是不会花很多精力去培养他的，最终浪费的是公司的资源。

只有你的下属强大，团队才能变得强大。

4.总结经验

对于团队而言，除了解决问题之外，还要总结经验。

通过实践，为团队总结出可复制的工作经验，比如标准化的工具手册。

再通过培训、师傅带徒弟等方式，将方法复制到团队身上。

5.建立流程

靠救火队长解决问题，只是暂时地解决问题。

如果你不能流程上出现了什么问题，那暂时地解决问题，往往会让下一次的火情更大。

一旦你从流程、制度角度解决问题，再发生类似火情的机会就会少很多。

如果你不停地帮助他解决问题，问题只会越解决越多，你扮演“救火队长”的机会，也会越来越多。

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