想要当好领导或老板紧紧抓住这五点上级怎么办(当好领导的必备手段)
导语:想要当好领导或老板,紧紧抓住这五点,上级和同事都会喜欢你
管理和被管理是一件矛盾的事情,怎么将这种矛盾点下降到最低水平,同时实现员工和团队的协调发展是管理者的工作水平和目标。一个优秀的领导和管理者都知道从这五个方面去管理下属和团队:
一、真正的忠诚没有物质和利益做基础,忠诚和感恩都是镜花水月。小成功是自我的成功,大成功是成就员工,成就他人。现实情况也要这样,你自己有肉吃起码要给别人汤水喝,什么都没有什么都给不了员工,只会每天画大饼,这样的领导和老板只会让员工产生厌恶,最后员工都离他而去。
二、公司要想发展需要的是精英,只有精英才能为公司创造更大的价值,所以应该大力去奖励这些精英员工,让他们真正感觉到自己是公司的主人,而对于那些平庸的员工得过且过的员工,要建立机制将这些淘汰出局。
三、定人定岗定标准在其位谋其政,在战斗中团长就应该在指挥员的位置上,而战士应该在战斗的岗位上,团队中也是一样,不要和员工去抢活做,那样只会制度流程的混乱,同时让下属不知道去做什么。
四、好的管理者要去发现问题,并且能够解决问题。如果在管理中有错不去纠正,下次就还会有人犯同样的错误,这样的情况不是员工的问题,而是管理者的问题了。因此管理要学会发现问题,同时制定机制来解决问题很重要。
五、作为管理者或老板就要不要怕得罪人。管理本身就是得罪人的事情,因此要有这样的心理准备,只要你的出点和立场是为了大多数人的利益,得罪一小部分是正常的,因为一个真正成功的老板或管理者,到最后得到大多数的拥护和少数人的不满是正常的。
抓住核心事情,抓大放小,得到大多数人的所向拥护和认可,这才是一个真正有水平老板的真实体现。
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