陌生业务请示领导怎么写才能加速决策(业务陌生拜访流程)

导语：陌生业务请示领导，怎么写才能加速决策

. 在职场上，你经常会遇到这样一种情况：给领导汇报一项业务，想请领导听完汇报就马上拍板。但是领导对这项业务不熟悉。这种情况下，只有你把汇报写到位，才能帮领导快速了解业务，加速决策过程。

1. 所以，不要把所有信息事无巨细地罗列在汇报里，而要提供你的决策思路。

2. 提供决策思路大概分三部分：明确问题，给关键变量，提出你的方案和思考。

3. 第一，明确问题。你要请领导针对什么问题做决策？比如，“这次采购，是选择A供应商，还是B供应商？”开头就，而不是先给这样的背景信息：“A供应商的优势和劣势是......B供应商有一个风险需要您注意......。”

4. 第二，给关键变量。告诉领导，有哪些关键变量能影响决策？具体会有什么影响？加上这两个信息，就是展现你的思考过程，降低对方的决策成本，但也保有领导最后拍板的权利。

5. 比如，你可以这样写：“影响这次采购的关键变量有成本、风险。如果选择A供货商，成本会比B高20%；如果选择B供货商，可能面临供货不稳定的风险。”

6. 第三，给出提案。说明你觉得最合理的方案是哪一个？为什么选这个方案？它可能带来什么问题和风险？对此你准备了什么应对策略？

7. 举个例子，先说“我倾向选择A供应商”，我的理由是“物料稳定供应是下个季度的重要工作指标”，那要怎么应对成本高带来的风险？“我们可以策划活动，增加销量，应对成本高的问题。”

8. 这样三步下来，领导会信任你对这件事的专业理解，至于他是否听从你的判断，很可能他还有自己的考虑维度。你要做的是把这个决策的框架交给他，而不是给他摊在地上的信息。

9. 最后再给你支个招：怎样增强说服力？最好给领导呈现一个他没有考虑到的维度。比如，“生产方告诉我们，物料稳定供应，可以降低15%的生产成本，所以A供应商可能是更好的选择。”你跟领导是有信息差的，你的优势是拥有一线信息，这是你可以提供的新维度。

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