90后员工的管理之道有哪些(90后员工的管理方式)

导语：90后员工的管理之道

如今90后的群体渐渐成为了美业的生力军和栋梁，在实际工作中，他们也给美业的经营管理者带来了“高难度”的管理挑战。事实是，我们需要这部分的伙伴，行业也非常需要他们这个群体。美业越来越多的90后，如何管理好这些员工？

首先要了解他们的特点，知道他们所想，正视他们的个性，才能做好一名优秀的管理者。

90后是极具个性的，相对于70、80后，90后所处的时代突破“共性”的条条框框，追求的是自我，喜欢新鲜事物、行为夸张、思想活跃、追逐潮流、容易冲动、不循规蹈矩则成为了他们新一代的行为准则，能不能把握好这一准则，就成了管理的关键。

在美业的从业人员以“90后“主导的当下，管理也在慢慢的变革当中，最能激发”90后“员工的不是具有诱惑性的高薪，更不是空洞的远景，而是让他们能够更好的工作，获得更多的发挥自己真实能力的机会。

在以往的管理中，我们往往是在行为上的指导，也就是直接告诉她怎么做，做什么，如何调整，忽略了对美容师的思维方式的培养，只会接受命令而不会自主解决问题的思维方式应对不了急速变化的环境，反而会影响企业的发展。

只有培养员工的思维方式和思维能力，引导她们挖掘潜能，形成自我解决问题的能力，灵活应对变化才是根本之举。

在“90后”成为主力军的时代，一名优秀的美业管理者需要具备五大管理能力：

1、提升员工解决问题的能力

管理者引领美业员工多角度和多种方式来自主思考、分析问题、挖掘潜力，以找到解决问题、排除障碍的方法，帮助员工冲破以往思维的限制，从而提升员工的思考能力和解决问题的能力。

2、学会挖掘员工的潜能

作为一名优秀的管理者，不应该直接给出答案，而是有技巧的提问，引领员工主动思考，全面认识自身能力，扩展思维，寻找资源，找出跟多种方式来解决问题，深度挖掘员工自身的潜能。

3、让员工学会自我情绪管理

紧张的工作节奏和较多的工作障碍，往往会让员工产生焦虑、压抑等情绪，进而影响身体健康和工作效率，作为一名优秀的管理者，强调的是过程管理和引领，可以及时帮助美容师进行自我心态调节，在这个过程中，美容师逐渐会学会自主调节的能力，有利于身心健康。

4、让员工得到尊重和认可

在管理中，总监和经理人不再是员工的上级，而是员工可以信任的教练，给予他们鼓励和支持，使他们感到平等和重视。同时，员工还可以参与到整个管理的过程，提出自己的见解，与总监和经理人双向交流。

5、清晰规划员工的职业生涯

管理者根据企业的晋升机制和岗位说明书，为员工展示出清晰的职业发展空间，并帮助员工进行自我分析，规划出与其性格和能力发展相匹配的职位发展路径，制定出清晰的职业发展计划，并提供发展资源支持，辅助员工在职场中顺利发展。

6、小结

本文内容由小鸣整理编辑！