企业6s管理的意义(企业6s管理的真谛)

导语：6S管理对企业规范化管理的七大推动作用

一、从规范管理入手， 与ISO标准化体系对接，6S管理是企业规范化、标准化强有力的推动者。有规定并按规定做是6S管理与标准化的共同要求， 通过现场规范、活性的管理， 能使员工养成良好的工作习惯，更有利于标准化的执行。

二、从细节入手，与完美企业形象对接，6S管理是展现完美细节的艺术。通过创造一目了然、整洁合理的工作现场，构建明朗温馨、活性有序的办公环境，展现国际化企业的完美形象，提升企业品牌的美誉度。

三、从提升工作效率入手，为实施各项管理打基础，6S管理是提升效率的基础工具。通过缩短员工寻找、取放工具的时间等，提高员工的操作效率，减少现场浪费。

四、从员工工作习惯入手，体现员工朝气蓬勃的精神风貌，6S管理的最终目的是提高员工素质。因此在6S管理的推行过程中，可以造就一批善于独立思考，能从全局着眼，充满朝气，工作高效的高素质人才，从而满足企业快速发展的需求。

五、从消除安全隐患入手，保证安全生产全体员工遵守作业标准，避免发生工作伤害。

危险点有预防措施和警告标识。6S管理强调危险预知训练及应急响应训练，这样，安全就能得以保证。

六、从营造满意的环境入手，塑造良性的企业文化。6S管理能营造出明朗的工作环境，可以使员工心情愉快，有被尊重的感觉，这样一来，员工的工作意识就会慢慢改变，更有助于开展工作；满意的环境使员工归属感增强，让人与人之间、主管和下属之间均有良好的互动关系，从而塑造出良好的企业文化。

七、从消除浪费入手，降低制造成本。6S管理可降低很多不必要的材料以及工具成本，缩短物品订购时间以及节省大量的工作场所。

(完)

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