项目经理价值能力与职责范围的关系(项目经理价值能力与职责范围怎么写)

今天我们来讲讲(园林景观)项目经理价值能力与职责范围。项目经理应具有相关专业职称证书和大型项目管理经验。一般来讲完整组织和完成过一个或几个千万级以上园林施工项目、具有园林绿化、风景园林等相关专业中、高级以上职称或具有一、二级建造师资证书、职称证书，通过公司的面试和全面考核，完全可以胜任亿级工程项目经理。

园林绿化项目大都实行项目经理负责制，负责园林景观工程全周期管理。

负责全面落实项目安全生产责任制、负责检查和指导项目资料管理工作;负责维保阶段的工作,包括对养护工作的检查、工程质量问题的保修、负责跟进项目经济核算及回款工作等等。

这就要求项目经理应具备较强沟通、组织协调、抗压能力。同时认同公司企业文化,忠于公司，积极进取，更要具有很强的团队合作精神。

一个优秀的项目经理不但要熟悉施工工艺流程和相关法律法规，熟悉工程招投标、预决算工作，更要能够很好的全方位布局，全面负责工程质量、进度、洽商、造价、成本、等各方面的计划制定、进度跟踪以及监督执行。

项目经理要有大局意识;认真负责项目从前期策划、过程管控到项目竣工验收结算的全周期管理,配合管理项目部人员,接受公司有关职能部门对工程项目的监督、检查和审计、对整个项目负责。

项目经理要具有很强的协调沟通能力，能够全面负责项目对外沟通协调,对内团队管理。能够很好的协调公司内部团队，以及外部监理等方面关系；组织协调与各方协调工作,实现工程项目节约投资、保证工期、保证质量、合理调配资源,公平维护各方利益的总体目标。负责协调与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门、分包单位等各方关系,监督施工过程并及时办理相关手续。

作为项目经理人，合理安排各项事务要以大局为重，运筹帷幄。充分发挥项目经理的能动性推进项目整体完工。

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