仆人式领导领导力高境界是什么(仆人式领导力是什么)

导语：仆人式领导，领导力最高境界

作者罗伯特·K.·格林里夫的仆人式领导是一种存在于实践中的无私的领导哲学。此类领导者以身作则，乐意成为仆人，以服侍来领导;其领导的结果亦是为了延展其服务功能。 仆人式领导鼓励合作、信任、先见、聆听以及权力的道德用途。 仆人领导不一定取得正式的领导职位。

在西方，仆人式领导的思想最早可以追溯到耶稣基督，他教导他的门徒说， “你们知道，外邦人有尊为君王者，统治管理他们；有贵为大臣者，操权约束他们。 只是在你们中间，不是这样。 在你们中间，谁愿为大，就必做你们的佣人； 在你们中间，谁愿为首，就必做众人的奴仆。 因为人子来并不是要受人的服侍，乃是要服侍人，并不是要受人的服事，乃是要服事人，并且要舍命作多人的罪赎。”

仆人式领导，他用威信与热望来鼓舞人们，确立领导地位。 他与那些为领导而领导者截然不同，他所渴求的恰是缓和那种不同寻常的领导力、削弱对资源的占有。 对于那些以领导为先的领导者来说，在领导地位、威信以及影响力确立之后，或许才能够谈到服务。 领导为先和服务为先是领导哲学的两个极端。 处于它们之间的，则是混杂着的其他各式人类特性。

这两者的区别凸显出仆人领导关心的是服务，是他人的需求是否得到了满足。 测试领导者是否是仆人领导的最好做法——对其本人来说或许也是最难的做法就是， 去考察其服务对象—— 看看他们是否强壮、聪慧、自由、自主，也想成为助人为乐的公仆？ 再看看最为弱势的群体在此领导之下是怎样的境况—— 他们是否也同样获益，或者，至少不再被边缘化，不再被抛弃？

仆人式领导有以下6项行为特质：

一、倾听：倾听可博取众议，发挥同理心，注意自己的态度，跳开自己的主见。

二、说服：为温柔，是让人心服口，而不是勉强为之。

三、无为：适时闪避可以避开一些琐事，分别轻重缓急，使自己持盈保泰。

四、接纳：学习接受不完美，想如何使对方更好。

五、自我认识：有感受力，能辨识环境需求，但也要了解其限度。

六、助人：工作的主要目的是使帮人解决困难，帮助人成长，使人更强、更健全、更自动自发、更自主。

企业发展中，仆人式领导技巧可归纳为下列七项：

1.拥有权威但不是以权力逼迫共事者，也就是说这个权威是学术上或技术上的权威，但不把权威当作权力。

2.与所有的（顾客或学生，员工或部属，老板或股东，供应者或外雇人员）保持良好关系。

3.领导是影响他人以热忱与领导者合作，努力完成共善之目标。

4.聆听共事者的意见。

5.尊重所有的人甚至以无私的爱照顾并负责。

6.领导者应像公仆但公仆不是百呼百应的奴隶，而是以对方真实需要为出发点。

7.考虑到所有共事者的合理需要，但不是要什么给什么。

具备仆人式领导风格的人有两个显著的特征：

用一个比较低的姿态，去影响决策者做出一个他所需要的决策；将自己的思想更容易的装到别人的脑袋里；

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