制造企业瓶颈管理措施(制造企业瓶颈管理制度)

导语：制造企业瓶颈管理

制造企业发展瓶颈是什么？如何通过阿米巴解决企业瓶颈？

1、制造企业瓶颈表现特征

效率好，但效益不好；产量高，但产能低，销售额低；

单工序效率高，但整体生产线或班组效率不高；物流周转率低、计划达成率、准交率不高

企业生产周期长；企业有流程，但管理人效不高，执行力差；企业工艺布置与工艺路线不合理，浪费严重；企业经营利润率高，但企业材料、半成品、成品库存高，物流与现金流不好

；为何会出现以上情况？因为………瓶颈；如何找到瓶颈?流程、技术路线、生产布局等方面入手。

2、制造企业瓶颈管理解决流程

制造企业通过以下步骤解决瓶颈：瓶颈项目立项---项目策划----数据分析统计----找到瓶颈---瓶颈改善---复盘与激励

3、制造企业瓶颈管理方法

制造企业瓶颈管理方法包括：工艺路线布局法、流程寻找法、IE手法、数据比照法。

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