企业如何做好绩效管理工作(企业如何进行绩效管理)

绩效这个词在最近几年都培训行和咨询行业的老师念了不知多少遍，很多的企业、培训机构、咨询公司都在提及，各种绩效的分配模式，奖励模式，到最后都是企业和员工两败俱伤，在我们的民营企业里面，有多少是做绩效考核是成功的，有些只不过不公司老板用来开除员工，扣薪、挑人毛病（通常也叫整人）的一种手段，真正的绩效又是什么呢？今天来和大家一起分享交流一下。

1、首先绩效这个词我们拆分开来就是绩和效：绩就是业绩，效就是效果，简单地说就是业绩的效果怎么样？，这里的业绩不只是我们通常说的销售业绩，他为了实施公司销售业绩而所要做的其它指标的业绩，比如供应商物料准交率，物料来料合格率、产品订单率，生产计划达成率等；

2、我们怎么样来评定业绩的效果怎么样呢，首先我们得要有一个目标，只有有了目标，用结果与目标对比之后方可找到有差异，才能评价部门岗位的绩效如何；

3、那么绩效是否一定要做考核呢，在我们的民企里面多少提到绩效就一定是要考核，可是外资企业，比如艾默生、ABB、金霸王等他们有做考核吗，实际上他们对岗位人员没有绩效工资的考核 ，而我们的民企一提考核就是与工资挂钩，要将一个人的工资拆分绩效工资、基本工资，岗位工资等，当然这个没有对错，可是我们思考一下这样真的解决问题了吗，除非工资够高，绩效工资够高，不然1000块钱的绩效工资，绩效扣走200元，有意义吗，时间长了都达不到绩效考核要求，这是否要开除这个员工，调岗处理呢，答案是很多不可能的，所以我们认为绩效在某些阶段他是不能和工资挂钩的。

4、绩效的目的是什么：我们认为他是公司所有人员的一个灯塔，通过业绩的呈现找到与公司目标的差距，从而找到我们内部的问题点，持续不断的改善，从而达成公司的目标；

很多的企业连目标都不清楚，或者一些目标看起来很高大上，可是很难无法落地，有些甚至加统计方式、计算公式都不清楚，这样的目标如何分解去，大家如何执行，换一个管理人员换一套管理方式，目标又忘记了，所以我们在做咨询辅导时都先从顶层开始设计，目标是哪些，如何统计，如何计算，如何提供，上下达成共识！

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