地产公司培训管理流程及节点说明报告(地产公司培训内容)

导语：地产公司培训管理流程及节点说明

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培训管理流程图

培训管理流程节点说明

第一阶段：制定培训计划

节点E2，培训需求分析

1.各用人部门主管提出培训需求。

2.将培训需求及时汇总给招聘培训主管。

节点D2，制定全年培训计划

1.招聘培训主管根据总体培训评估及各部门提出的培训需求制定出全年培训计划。

2.定期上报人力资源部经理进行审核。

节点C2，审定

1.人力资源部经理对招聘培训主管上报的全年培训计划、结合上一阶段总体培训评估结果进行审核。

2.将审核意见上报行政人事副总。

节点B2，审定

1.行政人事副总对人力资源部经理上报的公司全年培训计划进行的审定。

2.审定内容包括：培训效果与培训计划的对应以及培训经费预算、培训实施的可行性、培训部门适应性等方面。

3.将审定结果上报总经理。

节点A2，审批

1.总经理对行政人事副总上报的公司全年培训计划进行审批、确定审批意见。

2.将审批意见反馈给人力资源部门以及财务部门。

节点D3，制定分次培训计划

1.招聘培训主管接收总经理批准的培训方案并备案。

2.根据公司全年培训计划以及各部门培训需求制定分次培训计划、分次培训计划要合理、可行。

3.将分次培训计划及时上报行政人事副总进行审定。

节点B3，审定

1.行政人事副总对上报来的分次培训计划进行审定。

2.将审定意见及培训计划上报总经理审批。

节点A3，审批

1.总经理对上报来的分次培训计划进行认真细致的审批。

2.将审批通过的分次培训计划及时下达招聘培训主管准备实施。

第二阶段：培训实施

节点D4，培训实施

1.招聘培训主管接收到通过审批的培训计划后按培训计划开始组织实施。

2.将培训计划通知各部门、做好整体培训的协调工作。

3.进行培训过程监控以及记录、定期培训情况汇报并将有关情况记录备案。

节点E4，业务评估

1.对于业务技能性培训、各用人部门在员工进行培训后、针对其工作表现作出真实可靠的业务评估。

2.及时将业务评估记录上报招聘培训主管。

节点D5，培训评估

1.招聘培训主管将各部门上报的员工业务评估汇总整理。

2.结合业务评估及培训计划做出员工培训评估报告。

3.及时上报人力资源部经理进行审定。

节点C5，审定

1.人力资源部经理对招聘培训主管上报的评估报告进行审核。

2.对出现的不足之处提出改进意见、并反馈给招聘培训主管以利于工作改进。

节点D6，改进

1.招聘培训主管根据人力资源部经理的反馈意见、对培训计划进行调整和补充、使公司员工通过培训能达到合格的业务评估标准。

节点D7，年度评估

1.各有关部门及时将员工阶段评估后需要改进意见汇总给招聘培训主管。

2.招聘培训主管同时根据本年度各次培训评估结果编制本年度培训评估报告、包括培训计划执行情况、存在问题和来年改善计划；

节点C7，审定

1.人力资源部经理审核招聘培训主管的年度培训评估报告、并签署意见上报行政人事副总。

节点C7，审批

1.行政人事副总审核年度培训评估报告、签署意见逐级反馈给招聘培训主管。

节点C7，改进

1.招聘培训主管根据年度培训评估报告、人类资源部经理、行政人事副总意见在来年的培训实施中进行改进。

2.人力资源部门经理对于进行各个阶段改进效果和评估、并及时反馈给招聘培训主管。

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