如何根据考核结果对绩效做出改进建议(如何根据考核结果对绩效做出改进措施)

导语：如何根据考核结果对绩效做出改进？

（1）根据考核结果，分析员工绩效

Ø 目标比较法：通过将员工实际完成的绩效和最开始制定的绩效目标进行对比，籍此来找出差距。例如按照绩效计划，员工在当月应该完成2万元的绩效，但是实际上他只完成了一半。

Ø 水平比较法：即管理者通过将员工这一次考核的绩效成绩，与上一次绩效成绩进行比较，得出结论，并分析差距存在的原因。

Ø 横向对比法：即员工与员工之间进行对比。例如，甲乙两名员工，员工甲完成的绩效目标是员工乙的两倍，那么就要分析出产生这个绩效差距的原因。

（2）根据绩效差距，查找具体原因

Ø 员工个人原因：包括员工性格特点、工作态度以及个人能力。例如，某员工在工作中态度懒散，且不愿服从领导管理。

Ø 企业原因：包括企业的组织、文化以及职位。例如，企业对于技能岗位每个月进行一次理论培训和时间培训，对于其他岗位部门则很少进行培训。

Ø 管理者原因：管理者的绩效计划与员工的计划相悖，或者管理者的绩效管理工作得不到员工的认可。例如，管理者制定的绩效目标是团队每月完成10万的销售额，但是以团队的能力而言，最多能完成每月6万的销售额。

（3）根据原因制定改进方案

Ø 预防与制止：所谓预防，就是提前给员工打预防针，即告诉他哪些方面做的不好，需要如何改进。这样在下一次的工作中，员工就会下意识改掉这个问题。而所谓的制止是指，管理者对员工进行绩效跟踪，当员工在某些方面会重复上一次的错误时，管理者及时的出面制止，立刻纠正员工的行为。

Ø 正面激励与负面惩罚：就是针对员工做的好的地方进行奖励，对于员工做的不好的地方进行惩罚。简言之，就是通过惩罚警告员工，不要再犯同样的错误，通过奖励鼓励员工继续完善和提高，从而达到改进绩效的目的。

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