地产公司工程岗有哪些工作(地产公司工程部是干什么的)

导语：地产公司工程上的那点“猫腻”，管理层、中层都在捞钱那点事。

关键词：地产公司、中层人员、捞钱

本人在多家地产公司工程部就职过，没想到最后还是被裁员了，对这个行业工程条线、成本条线、设计条线还是比较有发言权的，尤其了解那些会涉及增加费用点的“猫腻”都如何操作的，公司中层捞钱真是明目张胆，应了那句：天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往…

1、首先前期招标阶段，公司管理层（通常城市公司或者项目公司）各种推荐队伍，更有甚者，不相关的前期部领导也提前安插相关单位进行投标，作为管工程的反而只能负责技术评标工作，以及后续定标后相关手续完完善工作；成本部权利很大，最终都是低价中标（这里的猫腻就很多了，故意漏项后面增加，懂的都懂），最终哪家单位中标？就看各投标单位运作了，大家可想而知，现在都是低价中标，利润就低，而且进度款很多不及时，现场工程能干好吗？恶性循环的结果最后还是现场工程来兜底，那些推荐单位的管理层或者成本部呢？好处拿完了但是施工现场往往对他们没有考核，工程部人员就是背锅侠…

2、施工阶段，那涉及捞钱的猫腻就更多了，招标阶段埋的雷就开始爆出来了，此类问题太多了，不举太多例子，只说一两个吧，例如：土方开挖，施工单位招标就不说了，每个地产公司制度不同，最后通常都是项目所在地方的地头蛇来干土方，懂的都懂的（好处理周边关系，推进项目进行，好协调）；土方开挖施工阶段猫腻：工程条线领导工程作假，虚报工程量增项相关措施费，现场核实也确实发生了（现场场地限制、政府要求等因素随便编个理由，导致土方二次倒运等等产生土方工程量增加费用）、设计变更返点（前期设计阶段故根据地勘报告完全可以避免，但是为了节约成本美其名曰工程可以技术控制）；总包施工阶段涉及的猫腻那就更多了，偷工减料不胜枚举了，主材钢筋混凝土通常是不敢作文章的（甲供材料），分险太大，往往会从辅材下手：比如模板材料厚度、配模套数（招标阶段有经验的会根据楼层高度要求配模多套，确保墙体观感，但是实际上，总包会采用低标准模板，并且多次使用，节省的费用不是一点点）、还有管井、楼梯间、连廊及空调机位处保温砂浆做法，有的总包几乎没做或者减少厚度，此项偷工减料费用巨大，公司审计或者第三方评估也是往往忽略此处…。

3、至于项目公司开发部、营销部、或者管理层涉及操作的猫腻就更隐蔽且数额巨大，例如开工前开发部涉及的相关配套单位问题（往往只要说是政府垄断单位，涉及后续竣工验收及交付理由，没法去核实真假），营销部往往是各种促销手段搞各种现场活动（费用可多可少审计很难排查），项目周边广告围挡二次增加助力营销（内部发起个审批流程，说是政府部门要求需要配合做好文明施工美化工作，且推荐了个什么区政府、质监站领导要求的单位施工，听着好像是理由充足，也便与政府打好关系方便后续验收，且手续齐全隐秘，实则都是相互勾连，实际费用一百来万的广告围挡，最后合同价高至八百来万…），城市公司或者项目公司一把手拍板来运作，营销、成本实权部门通常都是嫡系，下面其他人谁干不配合？除非你不想在公司干了…

现在地产行业发展，围墙内的人都明白，随时面临裁员走人，高位的人身在其位那真是捞一笔是一笔，吃香难看无比，根本不管你下面的员工作何感想；所谓的地产公司精细化管理、集团进行权利其中，进行控制成本，实则下面做的更隐蔽了…管理层捞钱无下限，“吃肉喝汤啃骨头”连渣渣都不剩，最后可能“泼”一线员工一身吐沫星子。大家觉得这个行业还能干下去吗？

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