阿米巴经营模式对员工的好处(阿米巴经营12条感悟)

导语：阿米巴经营：人人都是经营者，提升员工主动性

阿米巴经营是稻盛和夫独创的经营模式，整个组织像一个阿米巴一样，灵活应对随着外部环境变化而变化，在阿米巴组织内部人人都是经营者，彻底解决组织中经营者长期想解决而无法解决的问题。

如何让阿米巴经营模式在企业落地呢？如何真正让企业员工像经营者一样思考本职工作呢？阿米巴经营模式是稻盛和夫长期经营京瓷的过程中不断总结出来的一个经营模式。稻盛和夫在京瓷创立初期并没有运用过阿米巴模式，那个时候稻盛和夫也没有总结出阿米巴经营。后来企业做大了，人越来越多，稻盛和夫逐渐感觉自己忙不过来、管不过来，已经无法像以前人少的时候那样可以直接管到最底层员工了。怎么办呢？稻盛和夫不断思考这个问题，最后提出整个公司必须像阿米巴原虫一样，要灵活应对外部环境，人人都必须像经营者一样。

那么，如何才能确保员工都像经营者一样呢？稻盛和夫从人性的角度出发思考这个现实问题，每一个员工进入组织首先都是为了家庭有一个稳定的幸福生活，为了养家。所以首先必须在企业有一定利润的时候确保员工的收益，让在企业工作的员工有幸福感，有安全感。这样稻盛和夫提出了“满足员工物质与精神双幸福”的要求，这也体现了一个企业家对企业员工、对社会的责任和担当。也就是说，推行阿米巴经营的企业首先要有如此胸怀，愿意与员工分享组织的利益。

一个没有稻盛和夫经营哲学基础的企业，在导入阿米巴前期需要在组织内部不停进行经营哲学精髓宣导，像传教士一样不厌其烦、随时随地讲解。只有在组织中实现一定程度上的思想统一，才可能整体提升员工工作主动性，从以前的“要我做”到“我要做”。

通过阿米巴经营报表在组织中讲解，让员工参与《单位时间核算表》的分析，逐步引导员工经营者思维，遇到任何问题换一个角度思考，站在经营者角度思考会如何处理。通过长期不断的培养员工经营者思维，逐渐实现全员参与经营，最终实现人人都是经营者，企业也逐渐变成一个高收益的企业。

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