质量管理的7个误区是什么(质量管理的7个误区包括)

导语：质量管理的7个误区

说起质量管理，我们都不陌生，但并不是每个人对质量管理都会有一个正确的认识。

以下就是常见的对质量管理的7种认识误区：

质量管理就是严格检查

质量检查就是质量管理的一种手法而已，除了质量检查，质量文化塑造、全员具有质量意识、建立完善的质量管理制度、建立高效的研发流程，对于质量管理都是非常重要的。“质量管理就是严格检查”这种认识是20世纪20年代的质量管理思想，已经远远满足不了当前精细化质量管理要求。

质量管理就是实施标准化

同样的，建立完善的质量管理制度，进行标准化管理也只是质量管理的手法之一，而不是全部内容，质量管理是一个系统工程。

质量管理就是统计分析

通过质量检查，获得质量数据，再通过对质量数据的统计分析，找出问题根本原因，采取有效措施解决质量问题，这是20世纪30年代的质量管理思想，也不是质量管理的全部内容。

质量管理是很高深的学问

质量管理并不是很高深的学问，只要为产品定义了合适的质量目标，通过监测质量目标的实现，就可以使得产品达到我们希望的质量水平。但是，想要做好质量管理，需要细心、有技巧且有耐心的人用心来做。

质量管理花钱多，而收效少

人们往往只看到硬币的A面，看不到它的B面。质量管理是需要投入很高的质量成本，但是，如果不进行质量管理，你可能需要投入更多的费用来满足产品交付要求。

质量管理是管理层的事情，与自己无关

管理层可以提出质量目标，监督目标的实现，而具体的产品质量取决于研发人员的设计，取决于管理人员的监管，质量管理与产品的所有相关方的日常工作息息相关，是需要全员实施的群体活动。

质量管理只是在出现质量问题时才需要实施

出了质量问题，分析原因，采取措施解决质量问题是质量管理，但是如果我们做好质量预防，避免某些可以避免的质量问题出现，那么会以更小的质量成本获得较高的质量水平。“防患于未然”的思想远比出了问题才进行质量管理的思想更高效。

这正是：

质量管理七误区，前人教训引为戒

只为管理有绩效，软件产品亦如是

文章转自，原创 软件工程之思 软件工程之思

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