工作中遇事被堵时该干还是不干的思考问题(工作堵得慌的心情短句)
导语：工作中遇事被堵时该干还是不干的思考
我是某大型公司的A地区工厂的物料筹措员，采购了一批零件，由于各种原因导致零件剩余，剩余零件报废将产生十几万金额损失。为了减少损失，联系了我们公司B地区工厂，希望能够将剩余零件转移至B工厂使用。沟通结果是B工厂可以帮助消耗部分零件。那么，现在我就开始组织将零件从A转移至B地工厂。
【问题】来了：转移过程中产生的运输费用将由谁来承担呢？A认为应该由B承担，因为按照之前的约定，谁接收谁承担；谁使用了这批零件就应该承担相应的费用，也就算成谁的成本。
B认为应该由A承担，因为是A的原因造成的此次费用，B是帮A解决问题，B不应该承担费用；否则，B不接受此零件。
作为物料筹措员的我看到这种情况，真是左右为难，运输费用结算无门，难道就放弃转移零件了么？就只能报废这些零件了么？到底应该怎么破局呢？
待我思考之后，我的【结论】是：零件需要转移至B工厂消耗。费用结算问题升级协商处理。先来说说“零件需要转移至B工厂消耗”的结论。当我们面对难题的时候，最简单的应对方式就是逃避这个问题，放弃处理，这样就不会面对两难的局面。但是，这样真的好么？先不说问题，我们单看做这件事的好坏。
举个简单的例子：A和B是同一家的哥哥和弟弟。A有1个包子。B刚好饿了，想要吃1个包子正准备买。A说，你别买了，我的包子给你；B说好的。但是A说，需要一个口袋来装包子，这个口袋的钱谁来出。A和B都不愿意出，结果就是，B不要A的包子，自己买了个包子，花了1元钱；A的包子坏了扔掉了，也浪费了1元钱。在这个过程中，就因为1个口袋的问题，花了原本不应该花的2元钱。对于他们这个家庭来说，损失了约2元钱。
这个例子和我公司的情况类似，那么我们也不难得出结论，从整个公司的高度来看，零件转移至B工厂消耗是一件对公司来说的好事。
再来说说“费用结算问题升级协商处理”的结论。我之所以觉得进退为难是因为：1）我没有权限结算，这让我没有掌控感，只能被动接收别人的反馈；2）由于是A地的问题，再面对B地同级同事的拒绝时没有反驳的底气。
那该怎么办呢？既然没有权限，那就找有权限的人，如果有权限的人不配合，那就找有权限的人的领导，领导不行就找领导的领导。领导从公司的层面来考虑应该是会准许转移零件，而运输费用问题，根据领导指示就行，看领导是觉得按照约定执行还是由问题方付款其实都说得通，反正都是公司掏钱。
写到这里，我自己的思路也清晰了。
【小结】：
工作中遇事被堵时该干还是不干？
跳出自己的层级，站在更高的层级看问题，那干与不干就很清楚了。
至于遇到的烧脑的问题，之所以烧脑，是因为你没有权限解决，将问题升级到可以解决的人那里，就可以了，不要太为难自己的脑细胞......
以此记录我的工作点滴
本文内容由小萱整理编辑！