如何降低企业采购成本及控制措施(如何降低企业采购成本)

导语：如何降低企业采购成本？

如何降低企业采购成本？这是所有企业共同的目标，采购成本决定因素有很多。例如，采购产品的质量、交货的周期、成交的价格、采购人员的成本意识等。今天我们一起分析一下如何降低企业采购成本。

首先，降低企业采购成本最重要的一点就是完善企业的采购制度。在采购项目中，采购部应科学地制定采购计划、预算机制，选择合适的供应商企业，严格控制采购流程中各个成本环节。及采购人员的成本绩效考核与评估，培养采购人员的成本观念等。

其次，降低企业采购成本应遵循一些基本原则。

原则一：成立采购成本项目小组，成本的评审由相关负责人签署如果出现问题依照部门的制度进行追责。

原则二：不定期地进行项目监督，增加采购人员的成本压力观念。

原则三：建立奖惩制度，对采购项目节省的采购成本按比例直接进行奖励。

原则四：加强供应商开发能力，有效的寻找廉价产品。

原则五：定期举办采购部门的成本培训制度，将节约成本观念植入每个人心中。

常见的降低企业采购成本的方法有哪些？

1、严格要求采购人员的核价、议价、谈判水平。采购产品前要熟悉产品的价格组成，并熟知上游供应商的原材料价格并为自己的核价打下基础。在采购谈判中，知己知彼，从而降低采购成本。

2、选择合适的供应商，建立长期的合作关系。一个好的供应商不仅在管理方面能让企业省去很多麻烦，在企业的生产发展、节约成本等方面也可以为企业带来很多好处。判断一个供应商的好坏因素一般要从产品的质量、价格、售后服务、生产技术等方面考虑。

3、从采购数量中降低采购成本。任何企业任何人都懂的大批量、大批次的采购中不仅价格能有所降低，运输成本也能有效的降低。因此，要求采购人员要计划好采购数量。

4、建立企业诚信制度，严格按照采购合同执行预付款。如果遇到无法按时付款，应事先通知供应商，但不可一而再，再而三出现此类事情，一旦失去诚信，别说控制成本了，产品都难拿到。

最后，降低企业采购成本的方式还有很多，需要企业根据自身情况进行摸索与实践，找到降本的平衡点然后才能打造企业的核心竞争力。

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