财务如何为领导提供决策依据(如何让老板重视财务部门的重要性)

导语：财务如何为老板决策建言献策————财务数据分析

一、营运能力，是指企业的经营运行能力，即企业运用各项资产以赚取利润的能力。企业营运能力的财务分析比率有：存货周转率、应收账款周转率、营业周期、流动资产周转率和总资产周转率等。这些比率揭示了企业资金运营周转的情况，反映了企业对经济资源管理、运用的效率高低。一般情况下，数值越高表明公司资产的使用效率越高，使用状况越好。但不能仅靠几个指标就来确定运营状况，有时比率较低是由于公司扩大投资规模等其他情况所导致的。因此在进行营运能力分析时，应结合公司自身的实际情况，为公司合理配置有限资源提供依据。二、偿债能力，是指企业用其资产偿还长期债务与短期债务的能力。企业有无支付现金的能力和偿还债务能力，这一能力直接关乎着公司能否长久经营下去。企业偿债能力是反映企业财务状况和经营能力的重要标志。偿债能力是企业偿还到期债务的承受能力或保证程度，包括偿还短期债务和长期债务的能力。通过这一能力的分析，能够事先了解到公司进行经营决策和投资者进行投资决策的风险，能够为之后的运营提供足够的现金流提前做准备。三、盈利能力，是指公司通过拥有的有限资源获取利润的能力，也称为企业的资金或资本增值能力，通常表现为一定时期内企业收益数额的多少及其水平的高低。获利能力指标主要包括营业利润率、成本费用利润率、盈余现金保障倍数、总资产报酬率、净资产收益率和资本收益率六项。通过对该能力的分析，公司能够了解盈利情况，根据分析结果调整公司的经营决策，同时还可以从中发现在经营过程中所出现的问题，针对问题进行优化。另外，债权人还可以通过分析结果，预测公司的偿债状况。四、发展能力。发展能力主要是指公司在未来期间扩大规模、增强自身实力的一种内在的潜力。这一能力主要通过营业利润增长率、总资产增长率等指标来衡量的。通过对公司发展能力的分析，可以根据分析结果来判断公司在未来期间内是否能够扩大规模，进而为调整经营决策提前做准备，以便公司在扩大规模之后能够顺利经营和发展。

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