工程经济预算与成本控制问题及对策(建筑预算成本分析如何做)

导语：探究建筑工程经济预算与成本的控制问题（一）

随着人民生活水平的不断提高，我国城市化进度发展速度越来越快，有效地推动了建筑行业的发展。近几年来，我国建筑行业市场发生了翻天覆地的变化，工矿建筑，居民建筑以及商业建筑等需求量与日俱增，建筑企业如同雨后春笋般快速成长起来。建筑企业要想在激烈的竞争中站稳脚跟，工程经济预算与成本控制管理发挥着非常重要的作用，它是工程经济管理的重要环节，是确保建筑企业合理，科学地获得更多经济效益的基础。在现代建筑工程施工项目管理中，施工项目经济成本管理是影施工项目日常经营、影响施工项目经济效益的关系，是关系到施工企业生存与发展的重要因素。

随着建筑工程施工市场竞争的不断加剧，建筑工程建设施工企业的经济成本管理重要性日益凸显，针对施工项目经济成本控制与管理工作的需求，我国建筑工程施工企业应正确认识经济成本控制的意义与作用，通过针对性管理工作的开展，实现建筑工程经济成本管理目标。结合我国目前建筑工程竣工企业经营管理现状，以完善的经济成本管理体系为基础、以管理工作重点控制为中心，实现建筑工程施工企业经济效益管理目标。

1建筑工程经济预算与成本控制的认识

1.1建筑工程经济预算与成本控制的重要性

建筑工程中的经济核算与成本控制管理是建筑企业科学合理地获得最大经济效益的前提保证，成本控制是项目管理的核心工作之一，做好建筑工程成本控制与预算管理的最终目标就是能够帮助建筑企业在激烈的市场竞争中获得更多的经济利益。成本控制与预算指标的准确性，决定了建筑企业的财务成果，直接关系到建筑投资方的效益。如果建筑成本预算过高，只会使建筑企业利润获得变少，如果建筑成本预算过少，诚然建筑企业经济利润表面上是增加了，但是建筑工程质量、工期等方面均无法得到保证，会出现虚增实亏的问题。因此，建筑工程预算与成本控制的科学性、准确性，是确保建筑企业提供经济效益、实现消耗资源合理性以及工程质量进度的基础。

1.2建筑工程经济预算与成本控制的作用

经济预算与成本控制管理在建筑企业经济核算阶段发挥着非常重要的作用，建筑预算造价一般是由建筑工程预算与企业工程定额所决定，因此预算结果可以作为建筑企业管理成本的标准。要求建筑工程各相关部门必须依据工程预算和成本管理的要求进行工程材料的采购、选配等各项准备工作。其次，建筑企业可以根据工程预算与成本控制的要求制定出相关管理规定，加强对建筑工程材料、人员的管理。有效推动建筑企业综合经济效益。第二。建筑工程预算具有较强的经济性和政策性，可以使建筑企业严格遵守国家有关费用规定，将工程成本控制在科学合理的范畴内，为建筑企业的财务会计核算工作提供了正确的数据基础。第四，通过工程预算起到了进一步加强对建筑工程成本因素管理的作用。

2建筑工程预算经济与成本控制的原则

在建筑工程预算经济与成本控制管理过程中，应把握以下几个原则：

2.1贯穿性原则

工程预算与成本控制应当贯彻于整个建筑工程的全过程，因为建筑工程各项工作涉及到物资采购、人员选配、设施维护、财务管理以及建筑施工安排等等，因此预算与成本管理不能仅仅停留在建筑生产环节，而应该从项目谈判开始、到招投标、资金准备、材料采购、施工、验收等各个环节。

2.2综合性原则

工程预算与成本控制是一项综合性很强的工作。建筑企业不能把它简单当做费用支出与管理，它包括了支出成本、质量管理、工期管理、无形资产管理等方面，因此建筑企业要提高认识高度，综合性实施控制与管理。

2.3全员参与的原则

预算管理与成本控制不是单独一个部门能够做到的，需要全员参与。预算管理与成本控制各项方案的制定需要建筑企业各个相关部门共同完成，在建筑企业中树立全员成本的意识，是提高员工的积极性，确保预算控制指标的完成。

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