甲方视角下工程造价咨询公司运作的四大核心技术(工程造价咨询公司的作用)

导语：甲方视角下工程造价咨询公司运作的四大核心要素和四个层次

教科书对工程造价的解释是指构成项目在建设期预计或实际支出的建设费用。说白了就是一个项目全部建造完要值多少钱。是财务和土木工程的一个交叉专业。所以工程造价的专业人员既要懂工程又要懂财务。

改革开放这么多年，基建狂魔的中国自然缺少不了工程造价行业人员的鼎力支持，别看工地干的热火朝天，但是没有工程款的支持，就犹如打仗只有枪和士兵，但是没有子弹，打不起来。而工程造价从业人员，就是来算清楚应该要提供多少子弹的那个人。

既然有从业人员那么就有对应的运作公司，于是第三方造价咨询公司就应运而生。为什么叫第三方，因为有的项目甲方嫌工程造价管理繁琐和麻烦，更重要的是为了减少项目审计风险，所以这部分工程造价工作都外包给了造价咨询公司。甲方是第一方，施工单位是第二方，那么造价咨询公司就是第三方了。

而作者本人在甲方工作了多年，所以就说说在甲方视角下工程造价咨询公司运作的核心要素和管理层次。

造价咨询公司运作的四大核心要素：

1.造价咨询业务合同产值

2.造价咨询费的回款

3.造价咨询成果质量

4.造价咨询管理体系的发展(降本增效、除旧提质)

而支撑这四大核心要素运作就是大家经常用到的四个层次：道、法、术、器。

作者本人的这个层次如果来谈“道”，有一种班门弄斧的感觉，所以不深谈，我只说对这个造价专业“道”的认识。除了专业教科书对工程造价描述的说法以外，我认为工程造价的本质就是在经济活动中锚定建造物的价格。所以建造物作为有价格的商品，自然就有其成本和价值。其真正的价值就体现在交换过程中，就是交换价值。那么把交换价值准确体现且让各个参与方满意就是工程造价咨询单位应该做的“道”。而做好这个道是最简单也是最难的事。价值的准确体现是简单的，难就难在如何让各个参与方满意且达成一致。

接下来是“法”。在工程造价的管理过程中有很多的方法论，我只说其中一条我认为有效的。那就是，交换价值既然存在交换，那就必定有博弈，就会用到博弈论。而中国博弈论最出名的就是孙子兵法。所以我就喜欢用孙子兵法中的方法用在工作中。比如，造价咨询单位和甲方之间的博弈，就可以用到兵法中“知己知彼，百胜不殆”。其实就是造价咨询公司要清楚地了解甲方的想法和诉求。有时候甲方可能都不清楚自己想要什么，这时候就要用自己的专业让甲方做选择题判断题而不是作文题。就好比卖车一样，都没有开车当过司机，那么就根本体会不到买车的人用车的感觉，就很难和买车人达成一致。所以没有做过甲方，就很难体会甲方正真的造价咨询的诉求，就无法找到甲方需要使用造价咨询公司的意图。还有就是和施工单位的博弈，可以用到“先为不可胜以待敌之可胜，不可胜在己，可胜在敌”这个方法。也就是如果造价咨询公司自己的专业能力不强，那怎么能和施工单位博弈，而且还会被施工单位的专业高手牵着鼻子走，作为甲方的视角，谁专业谁的可信度就高，就算甲方心中要袒护咨询方，那也是心有余而力不足。

再来说说“术”，就是如何操作落实到位刚刚提到那些理念的方法。还是刚刚的那个例子。如何让甲方做选择题和判断题而不是做作文题，那就需要造价咨询公司做出一套向上管理的行为准则。这套准则可以以咨询任务单的形式体现，例如写清楚咨询任务下达时间、资料移交内容，成果质量要求，格式要求，完成时间等等将整个涉及到咨询的每个因素和环节都考虑清楚写进去。然后将甲方代表按心思缜密程度分为粗、中、细三个层次。对于粗类型的甲方，那就是不断地想方设法的和甲方沟通清楚咨询任务细节，将咨询任务单的内容全部整理好，直接呈现到这一类型的客户面前只需要让他签个名字，让他有种尊贵的感觉。面对中类型的甲方，除了和甲方沟通清楚各个造价咨询任务的细节，还要不断地提交给客户让其判断是否要修改，让其提出意见后，修改完毕后再签字。让他体会到被尊敬的感觉。对于细类型的甲方，那就要一切以甲方的要求为准，比如说强制要用他们的格式，他们的方法等等，不能参杂一点不顺客户的感觉，让甲方体会到当爸爸的感觉。

最后简单的说下“器”，其实就是大家经常使用的工程造价软件的工具，有算量的有计价的，还有就是Bim软件，其实这个已经是非常基本技术层面的事情了，只要会用懂现场施工，就能熟能生巧。但是我要重点说说往往工程造价咨询单位忽略的基本工具，那就是测量工具。我遇到的大部分造价咨询公司不论是在施工现场驻场的人还是后台的支持团队，往往都会脱离了现场实际，基本只会照图算量，现场有没有施工不知道，有没有建错不知道，都不会去现场测量，甚至不会用测量的工具，还有的直接借用施工单位的测量工具，甚至测量数据，最终结果可想而知是被施工单位牵着鼻子走。这样的测量数据报到甲方那里，是要让甲方相信施工单位的报量还是只能相信施工单位的报量，最终在甲方心中的地位一落千丈。现场建造工程量客观的准确的测量是造价咨询公司最基本的技术命脉，如果这个部分委以他人或者人浮于事，那么这样的造价咨询过不了多久就会被市场淘汰，就是不淘汰也会沦为他人的背锅侠，在参与建造过程中的地位也会被其他几方踩到脚底，沦为笑柄。

往后我还有更多有关工程造价和成本管理的心得要分享，请大家多多关注哦

本文内容由小涵整理编辑！