人员能力建设方案(人员能力要求是什么)

导语：人员能力建设的721原则

加强人才体系建设和人员能力建设，很多企业开展了人才盘点工作。人才盘点只是人员能力建设的第一步，是一项很基础的工作，是起点而非终点。

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盘点的结果，应该转化为具体的可操作的行动计划，基于人员能力提升的培养计划则是重中之重。那么，针对盘点的结果，该如何开展有效的培养呢？

这里跟大家分享下人员能力建设的721原则，即70%的实践锻炼+20%的人际学习+10%的培训自学。

70%的实践锻炼，一般是采取轮岗或者在岗/项目锻炼的方式。

轮岗，以发展某一领域为主进行的经验拓展性轮岗，需要注意的是HR要同步建立轮岗档案，包括岗位经验、岗位安排、轮岗到时、效果评估等内容。

在岗/项目锻炼，是以负责或参与项目、挑战性任务等，通过扩展后备人员的职责范围、给予较大工作压力的方式进行培养。有条件的企业，还可以给予其参与目标层级相关的会议或学习机会，如列席总经理办公会、专题运营会议等。

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20%的人际学习，可采取直接导师辅导、研讨会、中高层定期谈话的方式进行。

直接导师辅导，顾名思义，就是安排帮带导师，由导师进行的日常指导。

研讨会，即是组织后备人员之间的研讨会，开展经验与教训分享交流。

中高层定期谈话，由隔级上级、总经理进行定期谈话，予以点拨。

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10%的培训自学，则是指开展封闭培训、在线/自我学习。

封闭培训，以管理知识、技能类相关课程的学习和培训为主。

在线/自我学习，通过企业内部的线上学习平台进行学习，或者通过阅读书籍、资格认证、外出培训等方式开展。

HR要对人员能力建设的结果和效果进行跟踪和评估，一方面是HR作为具体的实施和推动部门，通过机制进行评价；一方面还需要公司领导，在公司的重要会议上对关键环节加以推动和跟进，以确保人才盘点真正落到实处。

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