中小企业的财务管理问题及对策(浅析中小型企业财务管理的问题和对策)

导语：二 解决中小企业财务管理问题的决策

1、重视财务管理，提高财务管理意识

企业只有充分重视了财务管理，才能获得良好的收益和健康快速的发展，管理者只有认识到了财务管理的重要性，才会为企业配备专业的财务人员，将财务管理工作贯穿于企业日常工作的各个环节。首先，企业领导要有创新精神，积极改变观念。用于突破“家庭式“的、传统的思想和管理方法，通过参加短期培训，有意识饿提高自己的采取素质。其次，努力提高企业财务人员的专业素质。一方面对财务人员进行专业的业务培训，对会计人员进行适时知识更新，鼓励财务人员创新。另一方面，努力引进优秀财务专业的毕业生，补充新鲜血液，提高擦爱物人员的整体素质。

2、建立健全的财务管理制度

中下企业在财务管理制度这一方面要建立其一套完整的制度措施，使财务人员的财务工作有章可循，并具备一定的约束力。中小企业领导者赢得那个重视加强财务管理制度的建设，明确一个完整的财务体系的重要性，为企业的顺利发展奠定坚实的财务基础。在制度执行方面一定要具有坚硬的态度，要进行强制执行，不能因为下属的亲戚或朋友就降低执行的标准，这样才有利于财务制度的约束、执行、监督等职能的发挥。要建立起岗位分工制和轮换制，对于同一个岗位，同一个人担任的时间应有期限，到了这个期限，就应当实行轮换，这样有利于不同岗位间的监督，也在一定程度上保障了企业的资金和其他财产的安全

3、加强政府相关政策的出台。相比于大型企业，中小企业的财务管理明显处于劣势，我国政府部门应加强对中小企业的立法和相关政策出台，保护其健康成长，发挥其应有的作用。目前，随着中小企业作用的日益明显，为了给中小企业的创立于发展创造更加健康的环境，相信政府在此方面会做出更大的努力。

4、进行科学决策，合理投资。一是提高投资决策水平。中小企业的投资者应当改变凭经验和主观感觉决策的管理模式，而要重视对投资的科学论证和分析，注重充实自己的财务管理致使，提高决策水平。同时要鼓励财务人员积极更新自己的专业知识，帮助企业收集朱雀、可靠的投资信息，作出科学的分析论证。二是要以对内投资为主，企业自身的情况相对而言了解总是会多一些，而外部情况会相对不确定性较大，另外对外投资的目的是为了维持和扩大企业的在生产，风险较大。因此，在投资方面要稳扎稳打，在搞好企业内部的生产经营前提下，如果有余力，在对外投资，也未尝不可。

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