全权管理的意思(权全还是全权)

导语：团队管理-全权不如放权

1.一定要给下属发挥空间(鼓励和赞扬、多沟通、会容忍)

2.放弃&34;式管理风格，领导要放权(专业的人做专业的事、让员工养成主动解决问题习惯、岗位职责要明确)

3.抓权与放权是一门艺术(抓权要掌握力度、放权要适度、抓权放权沟通最关键)

4.拒绝&34;，学会放权(识别有能力的下属、避开个人喜好从实际出发、集权优缺点分析、给他人机会留自己空间)

5.适当放权有利于团队工作顺畅(放权给有能力的人、谨慎重用亲属、瞻前顾后的人不适合放权)

6.权利划分的终极目标是提升效率(管理模式和组织结构、岗位胜任能力、忠诚度、文化相容性)

7.用分权开来制权(分权以避免独断专行、分权以震慑、分权以制权；各司其职、无滥权、工作效率高、)

8.中层管理者起中枢作用(能力分析、充分信任、尊重)

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