如何降低公司用人成本(企业如何降低人力成本)

导语：企业如何降低用人成本？你肯定没试过这一招

受制于人才的匮乏，中小微企业的发展存在严重瓶颈。

但这并不代表企业就被判了“死刑”。以互联网为基础的新经济的特点之一就是资源可以共享，包括信息、知识、物件……甚至人才。

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共享人才的概念由来已久，它的产生仅基于两个原因：一是企业有与人才合作的需求；二是人才有灵活自由的时间。

人才将企业的需求在约定的时间内解决，并以“商品”（产品或服务）的形式交易出去，企业获得成果，人才获得酬劳，双方各取所需，彼此共赢。

那么共享人才的主要特点又有哪些呢？我们举两个简单的案例：

案例1：甲企业生产部门的数据运维岗位工作量很少，每个月只需7个工作日的时间就可以完成，若企业招聘一名正式员工，则需要为其支出整月的薪资、保险以及其他一些隐性费用。

而企业如果招募一名共享技术人员，仅按工作的具体天数付费，则每月只需支付7天的劳动报酬就可以了。这就是共享人才的主要特点一：节约成本。

案例2：乙企业最近筹划了一个项目，时间紧，难度高，企业内没有合适的员工能够承担这项任务。若企业重新招聘一名正式员工，程序长不说，项目结束后，该员工还将被闲置。

而企业如果针对项目的要求招募一名或几名专业性的共享人才，不但不需要冗长的程序、上岗前的培训等，还能在约定的时间内完成。这就是主要特点二：提升效率。

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既然是人才，那么我们的话题也一定会围绕“人”来展开。

通过以上的两个案例，我们不难发现制约企业发展的“人”确实存在方方面面的问题，概括起来有以下几点：

招人的问题。传统的招聘需要大量的时间成本，为了避免踩坑，通常需要两轮以上的面试程序来规避风险，之后便是入职手续、岗位培训、人员管理等一系列繁琐环节。

用人的问题。正式员工的薪资和社保是最大的两块支出，按月进行，这项工作是不受企业业务波峰的影响的，也就是说无论工作量是否饱和，这个成本一定是每月固定。

育人的问题。要想将一个新员工培育成企业所需要的人才，必须要经过一段时间的磨合期，这期间企业需要花费大量的时间和金钱，这对于培训体系不健全的小微企业来说并不容易。

留人的问题。一旦员工的忠诚度下降，企业就会面临员工离职的问题，这种情况将会导致之前的努力付之东流，加大企业的试错成本，结果就是所有的招聘程序又得从头再来。

现在，在平台化众包时代，越来越多的企业开始从平台选择共享人才。

小鱼儿网可以实现企业需求和人才技能的精准匹配，从而使企业和人才之间的连接更高效，由此衍生的各种问题也能在平台“四流合一”的方案下迎刃而解。

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平台上的共享人才为企业的用人和发展提供了有力支撑，而与共享人才合作也是一个企业摒弃传统、激活创新的明智之举。

随着共享人才理念的深入，它必将是未来趋势，也必将会为企业带来更多的“人才红利”。

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