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如何降低公司用人成本(企业如何降低人力成本)

导语:企业如何降低用人成本?你肯定没试过这一招

受制于人才的匮乏,中小微企业的发展存在严重瓶颈。

但这并不代表企业就被判了“死刑”。以互联网为基础的新经济的特点之一就是资源可以共享,包括信息、知识、物件……甚至人才。

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共享人才的概念由来已久,它的产生仅基于两个原因:一是企业有与人才合作的需求;二是人才有灵活自由的时间。

人才将企业的需求在约定的时间内解决,并以“商品”(产品或服务)的形式交易出去,企业获得成果,人才获得酬劳,双方各取所需,彼此共赢。

那么共享人才的主要特点又有哪些呢?我们举两个简单的案例:

案例1:甲企业生产部门的数据运维岗位工作量很少,每个月只需7个工作日的时间就可以完成,若企业招聘一名正式员工,则需要为其支出整月的薪资、保险以及其他一些隐性费用。

而企业如果招募一名共享技术人员,仅按工作的具体天数付费,则每月只需支付7天的劳动报酬就可以了。这就是共享人才的主要特点一:节约成本。

案例2:乙企业最近筹划了一个项目,时间紧,难度高,企业内没有合适的员工能够承担这项任务。若企业重新招聘一名正式员工,程序长不说,项目结束后,该员工还将被闲置。

而企业如果针对项目的要求招募一名或几名专业性的共享人才,不但不需要冗长的程序、上岗前的培训等,还能在约定的时间内完成。这就是主要特点二:提升效率。

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既然是人才,那么我们的话题也一定会围绕“人”来展开。

通过以上的两个案例,我们不难发现制约企业发展的“人”确实存在方方面面的问题,概括起来有以下几点:

招人的问题。传统的招聘需要大量的时间成本,为了避免踩坑,通常需要两轮以上的面试程序来规避风险,之后便是入职手续、岗位培训、人员管理等一系列繁琐环节。

用人的问题。正式员工的薪资和社保是最大的两块支出,按月进行,这项工作是不受企业业务波峰的影响的,也就是说无论工作量是否饱和,这个成本一定是每月固定。

育人的问题。要想将一个新员工培育成企业所需要的人才,必须要经过一段时间的磨合期,这期间企业需要花费大量的时间和金钱,这对于培训体系不健全的小微企业来说并不容易。

留人的问题。一旦员工的忠诚度下降,企业就会面临员工离职的问题,这种情况将会导致之前的努力付之东流,加大企业的试错成本,结果就是所有的招聘程序又得从头再来。

现在,在平台化众包时代,越来越多的企业开始从平台选择共享人才。

小鱼儿网可以实现企业需求和人才技能的精准匹配,从而使企业和人才之间的连接更高效,由此衍生的各种问题也能在平台“四流合一”的方案下迎刃而解。

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平台上的共享人才为企业的用人和发展提供了有力支撑,而与共享人才合作也是一个企业摒弃传统、激活创新的明智之举。

随着共享人才理念的深入,它必将是未来趋势,也必将会为企业带来更多的“人才红利”。

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