怎么做产品复盘(产品复盘总结)

导语：复盘的步骤是什么｜产品经理面试第11篇

考核点

考察面试者的逻辑思维以及数据分析能力

从这一问题中，去发现面试者的个人特质

答题思路

分点回答，有逻辑

复盘的底层逻辑：

1.基于事实的基础上，诊断和分析存在差异的原因，找出导致成功或失败的根本原因后进行规律总结。

2.明白为什么会成功/失败、哪些关键行为起了作用、这些行为有没有适用条件，对于提高后续行动的成功率有没有价值。

答题模板

我一般是从目标回顾、结果陈述、过程分析、规律总结这是个维度进行复盘的~

1️⃣一、目标回顾

（做此需求的目的、预先制定的计划）

- 当初做此需求的意图或目的是什么？

- 想要达到的目标是什么？

- 预先制定的计划是什么，怎么做？

- 事先设想要发生的事情是什么？

2️⃣二、结果陈述

（与目标相比，哪些做得好，哪些未达到预期）

- 与目标相比，哪些地方做的好？哪些未达到预期？

- 实际上发生了什么事？

- 事情在什么情况下发生的？是怎么发生的？

3️⃣三、过程分析

（失败成功原因、关键因素是什么）

- 实际状况与预期有无差异？

- 为什么会发生这些差异？是哪些因素造成了我们没有达到预期目标？

- 成功or失败的根本原因是什么？

4️⃣四、规律总结

（学到什么、能否总结通用规律、优化方向等）

- 从过程中学到了什么新东西？

- 如果有人要进行同样的行动，我会给他们什么建议？

- 接下来我们该做些什么？哪些是我们可直接行动的？

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