为什么中小企业不给员工培训呢(企业不支持培训的原因)

导语：为什么中小企业不给员工培训

我的朋友是在中小企业做HR的，曾经和朋友聊起这个话题，总结了以下几点，为什么中小企业不愿意给员工做培训。

一、中小企业规模小，培训成本高、时间长，培训效果不稳定，企业不想为此投入太多的成本。小公司成员结构简单，为了减轻公司成本压力，基本不会设置复杂的部门机构，所以更加不会为了员工提升技能而进行员工培训。

二、岗位流动大，工作难度强，基本公司招聘的员工在这个岗位工作的时间没有超过半年以上的，人员不稳定。所以公司认为这就更没有必要浪费时间给员工做培训了，只需要在公司岗位艰难的时候招聘员工，过后员工反正都会因为忍受不了岗位难度而自动离职。

三、中小企业公司招聘的岗位不存在技术含量，公司认为没有必要浪费时间、精力和成本来培训员工。公司领导没有想过给这个岗位设置可晋升的途径，也没有可晋升的必要，所以不想给员工培训。

四、企业急于招人的岗位都是可以快速上手的工作，招聘员工的主要目的就是要员工付出的，想的是怎样利用和榨取员工的现有能力，而不是如何提升员工的个人能力。

五、企业领导没有做好规划，根本不知道要着重培养员工哪方面，或是员工初来乍到，领导对其不了解，对员工的个人综合能力没有一个全面的认知，也就不知道如何对症下药。

六、公司怕员工刚做好培训，就离职跑路，培训的结果就是给其他公司做嫁衣，出力不讨好。

七、公司领导短视、缺乏大局观，认为培训没有意义，根本没必要花时间、花钱做员工培训。

八、公司领导相对于选择给普通员工做培训，更愿意花钱花时间培养管理岗位，认为培养管理岗位比培训普通员工重要的多。

九、刚走出校园的大学生和浸润职场多年的职场人都不愿意花费时间、精力去学习新的技能，对学习两个字下意识就会产生反感、不耐烦的情绪。

本文内容由小面整理编辑！