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培训531行动计划表(教师培训531行动计划怎么写)

导语:培训成长手记 15 |“531”行动计划表让学习有用

不是学习没有用,而是你没用;因为你没用,所以你没用。

学以致用,知识只有运用了,才能转化为生产力。

而作为企业培训管理者,一个好的学习行动落地计划,能够帮助你更好的展示培训效果。

从柯氏四级评估的角度来讲,这也是行动层面的评估,甚至到结果层面。

“531”行动计划表,是我在企业内训过程中,常用的学习行动落地管理工具。

“5”:我学习到的5点

我们在讲师分享的主题中,总结出,我们学习到的5点重要知识点。

“3”:我将学以致用的三点

从上述五点中,结合工作,总结出可以学以致用的三点。

“1”:未来一定时间内将会立即使用到的一点

这个“1”就是行动,“一定的时间”,建议1个星期内,最长不要超过一个月。

一者,时间越长,学员的遗忘程度更深,同时跟进的跨度太久。

二者,从培训的效果呈现方面来讲,管理者要求的效果的时效性偏高。

所以行动的要求时间跨度要注意。

当然,也可以使用简化版的,

“三点收获+一项行动”

不管是5-3-1,还是3-1,重点在于“1”,回归的重点还是学习后的落地。

而此工具帮助的是企业培训管理者的跟进管理。

而“1”项行动可以是学员回去之后的内化培训,晨会分享,具体的工作改进(PDCA)等等,

展示形式可以是照片,可以是PPT,可以是方案,可以是直接上级现场的参与等。

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