制造企业采购流程(制造业采购管理制度及流程)

导语：制造企业如何做好“采购管理”工作？

采购是企业生产经营活动的重要组成分。在现代企业经营管理中,采购管理直接关系着企业经营成本的高低,对增强企业的市场竞争力,实现利润最大化有着重要的意义，随着经济市场化的不断深入企业对物资采购管理环节的重视程度也在不断提高。

企业采购主要包括：采购计划的制定、采购程序管理和物资储备管理等多个方面的管理。采购计划的制定，是物资采购工作的第一步,要根据企业的采购需求,科学合理地制定采购计划。采购管理重点，在于货比三家,掌握价格,控制成本。物资储备管理，要求企业在保证满足生产需求的基础上实现库存的最小化,杜绝资源和资金的浪费,从而大大节约生产成本。

目前正处处于供给侧结构性改革不断深化的关键时期,要深入推进＂三去一降一补”必须化解过剩产能,降低生产成本。对企业而言,随着市场的回暖,物资价格有所攀升,企业应更好地把握规律,提高采购性价比,从而获得更大的利润空间。

如何优化采购管理？

所有企业在采购时都希望选到物美价廉的产品，采购人员需要对比不同的供应商报价；分析采购不同数量产品价格不同时如何下单更划算。单纯地依靠人工进行采购管理，显然很难有明显的提升。相反，如果借助管理软件的帮助，则可以轻松实现优化。

C2P工业云的采购管理在供应商管理方面就有突出表现，只需配置好供应商价格表，采购时系统就会根据各个供应商报价自动填充最佳供应商；在供应商价格表设置好价格阶梯，单价随采购量的不同自动变化。帮助企业免去人工“比货”的繁琐，提高物资采购效率，是企业快速发展的有力保障不仅如此，工业云的采购管理还能帮助企业达成以下管理优势：

实现自动化采购流程

根据您的库存水平自动向供应商发送询价单，从而节省时间。根据库存水平、物流规则、销售订单、预测生产订单等制定采购规则，改善您的采购和库存绩效。根据您的生产和交货策略，为每种产品选择不同的补货方法。

供应商价目表和产品库存

轻松导入供应商的价目表和参考资料，根据促销、数量和特殊合同条件等，做出更明智的采购决策。从应用程序内跟踪供应商库存的产品可用性并检查订单状态。您还可根据您的供应商价格制定销售价格。通过采购招标获得最佳要约与多家供应商谈判，获得最优价格。

获取采购情况的统计数据

分析、预测并高效规划您的订单。通过灵活的报告获取供应商绩效的准确统计数据（交货延迟、谈判价格折扣、采购数量等）。将采购情况与分析会计整合，分析合同的利润。

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