零缺陷的标准(零缺陷的作用)

导语：零缺陷 衡量作业表(三)

下面是会议室的《过程模式作业表》分析案例：

填写顺序步骤：

1、确定名称及活动范围；

2、确定输出3、4、5；

3、与上游确定6 、7 、8；

4、A/B/C/D是确保一次做多，对输入的具体预防措施。

过程选择：

1、过程可细化分解，一个岗位或一个人完成的过程；

2、过程输出明确具体，是实际过程非虚拟；

3、在C中细化的步骤需要明确的判定结果。

衡量作业表是针对《过程模式作业表》中的3-8及A-D中的要求展开的具体衡量，可以是一个要求，也可是关联一组的要求。

衡量作业表是确保《过程模式作业表》真正发挥效果，一次将正确的事情做对，在衡量过程，根据各要求的关键点进行分析识别。

接下来，以会议室准备过程进行衡量分析，属于关联一组的要求分析，识别预防措施是否全部落实到位。

衡量作业汇总表：是针对所有的要求按照11步骤衡量结束后，汇总衡量结果，作为下一步的改进分析及PONC分析。

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