导语：大企业的采购需求分析就是不一样，3个经典案例带你了解

在进行采购时，首先要弄清楚我们所代理的全体需求者需求什么、需要多少、什么时候需要的问题，从而明确我们应当采购什么、采购多少、什么时候采购以及怎样采购的问题，这就是需求分析的内容。

需求分析是采购工作的第一步，是制定采购计划的基础和前提，要是落实不到位会出现采购的偏差，最终影响整体的进度。

这次直接将西门子，中石油，美国这个三个经典案例进行全面的培训采购需求分析。

采购需求分析与预测

篇幅有限，三个经典采购需求分析案例就不一一展示了，

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