品管人员招聘录用管理制度内容(品管人员招聘录用管理制度新)

导语：品管人员招聘录用管理制度

管理制度及规范

第150篇

品管人员招聘录用管理制度

1.总则

1.1制定目的

建立品管人员任用制度，确保从事品质管理的人员的素质与能力，以利于公司品管体系的顺利推行。

1.2适用范围

本公司品管部工作人员的甄选、任用，除依公司相关人员的人事制度外，尚需遵守本规定。

1.3权责单位

（1）品管部负责本规定制定、修改、废止之起草工作。

（2）总经理负责本规定制定、修改、废止之核准。

2.品管部检验人员任用流程

2.1初选规定

（1）品管部根据人员编制定额、工作负荷等因素确认本部门需增补检验人员需求，包括岗位及人数，填写《人力需求申请表》。

（2）人力资源部根据品管部之申请予以审核后，以内部招聘形式向本公司员工公布招聘条件。

（3）本公司品管检验人员原则上不外聘，均从第一线员工中选拔。其基本条件如下：

（A）18~25岁。

（B）高中（含）毕业以上学历。

（C）在本公司服务半年以上（一年以上者优先）。

（D）为本公司正式工或合同工。

（E）最近六个月之考绩良好以上，且所受奖励多于处罚。

（4）本公司员工符合上述条件者，可由本人自荐或其所属部门推荐，向人力资源部索取《内招推荐表》。

（5）推荐（或自荐）者填上应聘人姓名、性别、工号、所属部门、出生年月、进厂日期、工种。

（6）应聘人所属主管签署对该员工的表现评语。

（7）人力资源部填写应聘人最近六个月之考绩与奖惩状况。

（8）人力资源部将符合条件的应聘人的推荐表汇总至品管部后，由品管部组织笔试与大面试。

2.2笔试与面试

2.2.1笔试规定

对应聘人之笔试，由人力资源部与品管共同命题，主要考核目的在于了解应聘人的下述能力（知识）：

（1）基本知识与学历是否相称。

（2）理解能力。

（3）公司产品知识。

（4）品质观念、意识。

（5）书写与表达能力。

（6）拟任岗位应有的其他知识。

2.2.2面试规定

笔试合格者，由品管部主管或相关干部面试，面试的目的在于了解应聘人的下列技能（品性）：

（1）品质观念。

（2）对出任品管人员的动机与认知。

（3）动手能力。

（4）细心。

（5）道德品质。

（6）拟任岗位应有的其他技能与品性。

2.3试用与任用

2.3.1录用规定

（1）对笔试、面试合格者，由品管部提出录用建议。

（2）经应聘人所属主管及总经理核准，由人力资源部公布被录用者调至品管部试用的人事异动令。

（3）被录用人于异动生效日前交接完原有工作，并于异动生效日至品管部报到。

（4）被录用人在品管岗位应有三个月左右的试用期。

2.3.2培训规定

（1）试用品管人员应由品管部组织对其进行一系列的专业培训，培训后考核合格者，发予品管人员上岗证后，方可正式成为品管人员。

（2）培训内容一般包括：

（A）品质意识与观念。

（B）公司各种品质管理文件、规范。

（C）产品技术、品质知识。

（D）国际、国家标准。

（E）测量、试验仪器使用。

（F）各种品管应用于手法和表单的使用。

（G）产品检测方法。

（H）品管人员应具备的其他知识。

2.3.3试用规定

（1）未取得上岗位之前，试用品管人员应参与实际工作试用。

（2）试用品管人员无上岗位，不可单独从事检验工作，须由持有上岗证之品管人员以师徒方式指导其工作。

（3）试用期间，品管部各级干部应经常查核试用人员工作状况，并加以辅导。

（4）试用期间之考核、奖惩等管理由品管部进行。

2.3.4任用规定

（1）试用表现良好，且如期取得品管上岗证的人员，由品管部提报、人力资源部公布，予以正式任用为品管人员。

（2）试用表现良好，但未能如期取得品管上岗证的人员，经品管部建议，可适当延长试用期，延长期内考核通过，获得上岗证者，可予以正式作用为品管人员。

（3）试用表现不佳，或未能取得上岗证的人，经品管部提议，以试用不合格退回其原属单位。

3.其他补充规定

（1）品管检验人员如内招无合适人选需外聘时，由人力资源部依公司人员聘用相关规定外招，但仍需经过试用、培训的过程方可正式任用。

（2）品管各级干部任用渠道有三种：

（A）由品管部人员内升。

（B）由公司其他部门调任。

（C）外聘。

（3）由品管部人员内升职之干部依公司有关升迁之管理规定处理。

（4）由公司其他部门调任之干部除依公司有关升迁之规定处理外，应对拟任用人员经过品管上岗培训，考核合格后方可任用。

（5）外聘之品管干部除依公司有关人员聘用之管理规定外，对聘用人员应经过品管上岗培训，考核合格方可任用。

（6）本规定是对公司人员任用相关制度的补充，应用时应参照相关制度执行。

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