5w1h工作法(5W1H工作法观后感)

导语：“5W1H”工作法

“5W1H”工作法是企业管理的常态性定律。“5W”是指：why，为什么干；What，干什么；Where，在何处干；Who，哪些人参加；When，什么时候干。“1H”是How，投入多大资源。

1．“5W/1H”是一种定律，一种原理，也是一种流程，更是一种工具。广泛运用于企业管理和日常生活中。

2．“5W/1H”为我们提供了科学的工作分析方法，能使我们提高效率和使工作有效执行。

这就告诉我们：干工作首先要知道为什么干，只有目的明确，才能不走弯路、偏路、斜路，当然违法乱纪的事情坚决不能干。

其次，要清楚工作内容，即干什么？这是工作的基础，如果工作内容都不知道，那肯定就没法干。

再次，就是在哪里干？地点要明明白白、清清楚楚，这个必须要明确。

再就是哪些人参加，自己担任何种角色？起什么作用？

最后就是何时干，起始时间、结束时间？周期多长等等，都要清晰。

关于投入多大资源的问题，实际上有两个方面，即投入多大？产出多少？大投入少产出肯定无帐可算，投入就得追求效益。所以，必须要遵从市场经济规律，不能蛮干瞎干，而要一切以经济效益最大化原则，徒劳无功之事绝对不能做，更不能干。

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