企业的培训管理制度(企业培训制度的内容)

导语：企业培训管理制度建设思考（一）

世上的事情，大部分都是有章可循，有迹可循，因此在工作过程中，我们学会去回忆自己所学的知识，然后结合新的事物，在脑海中形成自己的一个认识。培训管理制度建设是一个系统性的工作。

收集借鉴制度和参考制度。在创建制度之初，我们仅仅了解这个核心主题，对于其他的方面感觉无从着手，此时要学会参考和借鉴。要从大处着手寻找制度。例如建立企业培训管理制度时，上层着手位置应该从两个角度考虑，在外部政策方面，考虑国家层面的职业培训、职业教育等相关政策制度；在内部政策方面，考虑企业人才培养，员工培训管理等内容入手。既要大又要细的制度收集。完成顶层制度收集，你就知道了在哪个范围内发力，但是你还需要找点，做到一点带线、以线带面，继而保证制度能够落地开花。

如果你有制度编制的思考，必须要留言讨论。

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