生产计划部人员对标报告怎么写(生产计划部人员对标报告模板)

导语：生产计划部人员对标报告

ü文员(分摊部分业务或者不专设)

ü组长(兼任部分核心业务)

ü计划员(原则一条线一个计划员,适当兼任部分业务提高充实度)

ü规划岗位兼并到组长岗位

ü内制件计划(树脂建议放树脂,冲压建议放车间,班长兼任不设专岗/大众、通用对标，考虑对外衔接窗口放车间是否合适的问题)

ü变速箱1人

ü新车计划归入各线计划员内，试装计划不设专岗(HD生管没有技术科设专岗)

üXY、ZZ 考虑备件计划兼任内制件管理

ü加工1人，铸造和锻造1人，ZZ铸造计划员充实度提升，兼任部分其他工作

üCCR班 1个工厂按5人配置

üPT CCR 1个班长、2个(白班/晚班)中牟铸造、郑州2个(白班/晚班)，顺序计划2人(白班/晚班),建议顺序计划减少到1人，晚班计划提前到白班做

ü(DNEC 班长1人，装配顺序计划1人，变速箱顺序计划1人，白夜班9人：发动机、变速箱、赤泥——建议1:变速箱和发动机合并，建议2：取消2S/3G)

ü合并成工料废班，减少1个班长编制:1个人R5、1个R4 HD15人减少到14人，(建议1理论岗位：班长1人，SAP记账、回收员2人、过磅1人，5人编制)

ü辅料1人，HD工厂辅料合并1人

ü部品现地化，部品物流人员取消，新增二次物流岗位(结合16年SCM提案方案二次物流归入生管科提案)

üHD工厂生管科过磅数据自动传送到SAP系统，过磅人员可以递减为1人；

üSAP记帐1人、NP21申购合并为1人(60~90JPH配员11人)；

üPT油辅库配置8人；

本文内容由小碧整理编辑！