如何做好品管工作建议和想法(如何做好品管工作)

导语：如何做好品管工作

如何做好一个品管员

一、 首先应该清楚自己的工作任务、目标和职责。

1、 工作任务 监控车间的生产过程质量控制处于有效受控状态。保证本间生产的产品批量性合格，达到出货要求。

2、 工作目标 ※ 产品的一次性合格率在95%以上。

※ 产品客户验货批次合格率在99%以上。

※ 产品销售批量性质事故投诉率为0.3%.。

3、 工作职责

1)、负责首件检验确认。

2)、负责过程中的抽样检验。

3)、负责对LQC工作的指导检查监督。

4)、负责对重关键工序质量保证能力的调查控制指导。

5)、负责监控生产部门按规定进行生产操作。

6)、负责生产车间出现批量事故的反映，分析跟踪。

7)、负责对不良品的隔离，标识跟踪。

8)、负责有关质量制度措施在车间执行的监督指导。

9)、负责定时检查车间用料的符合性（规格、材质、尺寸、ROHS）。

10)、负责对车间筛选出的不良品的检查确认。

二、 其次要了解车间所生产产品的使用场所，使用功能、使用方法、生产工艺、包装方法标识。（略）

三、 要有一个正确的工作理念。

1、 控制质量要以预防为主，注重事前预防，在生产前对产品生产工艺进行分析，尽量找出这种产品在生产过程中有可能会出现的问题。事前制定一些措施来避免这些问题的发生要早发现不要等到生产很多进才发现。

2、 控制质量要考虑成本，质量要有限度，满足客户的要求。不会造成客户的投诉，索赔。不能不惜成本尽量做到最好。

3、 坚持原则对于会引起后患会造成客户不购买投诉索赔退货问题一定不能放行，不能出货。

4、 反映分析问题一定要靠实际情况，试验情况数据事实说话不能想当然。

四、 要有一套清晰有效的工作方法。

1、 一定要备齐相关的生产要求，检验标准、试验标准、相关技术要求、样品检验仪器工具等。

2、 特别要重视首件检验，要及时发现问题及时解决坚决避免批量返工。

3、 产前一定要检查生产用料是否相符。

4、 车间转产时一定要在生产现场一个工位，一个工位的检查生产用料是否正确符合生产要求。

5、 分清主次，抓住关键。对关键工序、关键性能特别要重视检查，指导。

6、 出现问题一定要分析产品的根源，分析这个问题发生的结果。不断提高自己的分析能力。

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