为了发挥团队大的作用大家都是这样分派的(充分发挥团队作用)

导语：为了发挥团队最大的作用，大家都是这样分派工作的

一个团队的运转犹如我们的人体系统一样，每个人都是一个细胞，需要各司其职，需要牵涉到广泛的协作。

要做到协作，首先需要消除一个误区——自己做，可以做得更快更好！其实这是阻碍团结协作的最大阻力，你个人精力是有限的，把自己有限的个人精力投入到无限的工作中，终有一天你会倒下的。

而且这样非但不会得到别人对你的赞扬，反倒让其他同事觉得你不合群，爱表现。

那么如何才能真正得把工作分派下去呢？

一、 要懂得表扬别人。

让别人替你干活，一定要让人觉得开心，能从工作中获得成就感。

很多时候，得到别人对自己的认可和工作上带来的成就感，往往比给点钱让人觉得更开心更踏实。

二、 信任他人。

当你把工作交给他人去做以后，如果对方做得不错，说明自己判断正确，如果对方做得不好，要想想问题出在哪，为下一次积累试错的经验。同时在工作分派下去之前，我们也应该做好备用计划。

三、 工作分解到位。

部置工作时，首先把一项工作的整体情况和总体目标进行描述，然后做好WBS（工作分解结构），告知把控节点，让明确各人的分工明细，特别是每个阶段的里程碑输出结果。

四、 做好搞砸的心理准备。

因为他人的行为永远都是不可预测的，即使你再安排得事无巨细，事情往往也不会完全按照你预先计划的方向发展，总会有意外的惊喜，当然这个惊喜有时候是正面的，有时候可能就是负面的，所以随时都要做好心理准备，准备好随时应对意外情况的发生。

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