组织设计与工作设计的原则有哪些(组织设计的工作内容)

导语：组织设计与工作分析（实战篇）

为什么在很多组织中开展工作分析有时会虎头蛇尾？工作分析在组织中的应用现状如何？从今天开始向各位先进简要介绍在某5百强企业中的实战，祈望对各位先进有所启发。 第一章 工作分析的实施与操作。 第一节 评估你的组织 组织在进行工作分析之前，一定要对组织本身进行评估。

一、组织体系中人力资源部门的地位。在企业中进行工作分析一般由人力资源部门主导，若人力资源部门在整个企业组织体系中只是作为职能部门，一个执行机构，甚至处于从属地位，则在推动工作分析时，其他部门认为这是人资的事情，一般会应付了事。特别是人力资源部门制定的各项政策、制度、作业流程，都是秉承上级旨意，从控制、防范的目的出发，各级主管和员工亦会时刻防范人资部门，在这样的管理氛围中推动工作分析会困难重重。

二、组织对工作分析推动基础性、长期性和系统性的思想准备。组织在推动工作分析时，都希望取得立竿见影的成效，而工作分析是一项基础性、长期性、系统性的工程，必须经过点滴积累、坚持不懈的持续改进，才能取得效果，很多企业推动工作分析一旦效果不理想，则会选择放弃。

三、组织对工作分析成果的坚持应用。很多企业在经过轰轰烈烈的工作分析后，得到一张张格式漂亮、内容完善的岗位说明书，但在人力资源实际管理流程中，又不能充分坚持应用，甚至选择性忘记。在人力招募、培训、绩效考核时，还是凭借经验或主管指示行事，只有在面对客户稽核时，才将岗位说明书拿出来充门面。

组织在开展工作分析之前对以上的评估是很有必要的，为工作分析塑造一个良好的环境或氛围是工作分析能否取得效果的关键，良好环境或氛围的要素包括组织对人力资源工作的重视、人力资源的工作要以人为本、组织对人力资源工作专业性的认可、组织对人力资源工作长远的规划等。若没有做好准备，在进行工作分析时建议先选择一些岗位或两个部门进行试点，取得成效后，再进行推广。

本文内容由小媛整理编辑！