会计部经理目标责任考核方案怎么写(会计部经理目标责任考核方案模板)

导语：会计部经理目标责任考核方案

会计部经理目标责任考核方案

一、考核目的

1．客观公正地评价会计部经理的目标责任是否达成。

2．规范公司财务人员工作行为，提高会计部经理的工作积极性。

二、考核周期

会计部经理的考核以季度为考核周期。下季度第1月的前5个工作日完成其考核工作。

三、考核实施

1．考核由人力资源部负责实施和监督，进行全程指导与协助。

2．考核实施主体为其直接上级。

四、考核内容

对于会计部经理的季度考核主要从工作业绩和工作能力两方面进行，以下是这两方面的考核表。

会计部经理工作业绩考核表

工作业绩考核指标

评分标准

会计核算差错金额

目标值为 元以内，每高____%，减 分

凭证审核出错次数

每出现1次，减 分；多于 次，得0分

账务登记延误次数

每出现1次，减 分；多于 次，得0分

账务处理出错次数

每出现1次，减 分；多于 次，得0分

账实不符次数

每出现1次，减 分；多于 次，得0分

财务报表出错次数

目标值为 次，每多1次，减 分，多于 次；得0分

财务报表提交及时率

目标值为 %，低于 %，减 分；低于 %，得0分

会计档案损毁、丢失次数

每遗失1份，减 分

培训计划达成率

目标值为 %，未按计划完成，减 分

会计部经理工作能力考核表

工作能力考核指标

评分标准

预测及分析能力

1．信息预测准确及时，分析正确，得 分

2．信息预测及时但准确度一般、分析大多数正确，得 分

3．信息预测极为不准确、分析很少准确，得 分

沟通协调能力

1．能够很好地与外联单位、上下级进行沟通协调，顺利完成任务，得 分

2．可以在上级的帮助下进行各方协调，完成任务，得 ～ 分

3．与外联单位、上下级及相关部门关系较差，工作不能顺利开展，得 分

应用能力

1．.对于国家的财税法律、法规能够很好地应用，有较强的处理技巧，节省公司成本，并且可以熟练应用财务办公软件，得 分

2．对于国家的财税法律、法规应用能力一般，得 ～ 分

3．对于国家的财税法律、法规应用能力很差，无法指导下属应用，得 分

五、考核结果管理

1．会计部经理的考核总分为100分，各指标的分值按照各指标的重要程度结合当季度的工作重点进行分配，但是工作业绩和工作能力的比例通常为8:2。

2．人力资源部统计汇总考核得分，对考核得分进行等级划分，一般划分为四个等级。

3．根据会计部经理该季度考核所在的等级，结合公司工资、职位晋升、培训等相关制度进行应用。

六、绩效申诉

1．会计部经理如对考核结果不清楚或者持有异议，可以向人力资源部绩效考核管理人员申诉。

2．会计部经理必须在知道考核结果____个工作日内提出申诉，否则无效。

3．人力资源部必须在接到申诉后的____个工作日内提出处理意见和处理结果。

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