道场建设需要哪些(修建道场)

导语：现场管理-（25）道场建设4步法实践

道场建设的目的是人才育成，非花里胡哨，中看不中用。如何最下成本发挥道场的价值，现场应该建设哪一类道场，是管理者需要思考的主题。若企业根本不具备人才育成的意识，也不愿意在培育人员方面耗费精力，这个时候建设道场，属于管理浪费，花架子。

01 现场道场种类介绍

第1类实操技能训练类：模拟实际生产操作，提升员工技能水平；是技能PK，技能认证的场所。

第2类是知识技能提升类：模拟产线，虚拟生产的体会，真正理解知识和生产实际结合点，便于后续实践工作的开展。

02 现场道场建设步骤

一、技能提升实操道场建设步骤：

第1步：建立现场员工技能培育路径，如丰田3X3X3，确定技能认证体系。

第2步：现场作业科学判断，评估确定关键岗位，重点岗位，一般岗位。根据岗位重要性，掌握复杂度，拆解建立模拟生产道场，技能训练场所。

第3步：建立岗位要求和对应的技能匹配，输出技能训练计划，按期在技能训练道场练习，以工作教导TWI实施。

第4步：定期组织技能比武PK大赛及技能认证活动，技能提升仪式感打造，技能匠人才育成。

二、知识研修道场建设步骤：

第1步：根据企业生产经营需求，管理者需要具备的知识方法，确定课程名称。如价值流课程。

NO

名称

数量

1

精益沙盘

2

2

桌子

8

3

价值流看板

2

第2步：根据课程名称，设计课程模拟道场，配合教学课程，更好的体验。

举例:价值流课程道场

价值流课程实操过程布局：

第3步：制定培训计划，确定道场实践步骤，定期组织学员培训授课，认证知识掌握情况。

确定课程培训计划，参训学员：

道场实操步骤设定，确保学习效果：

第4步：根据培训效果，确定实践课题，组织课题实践成果发表会，完成学员理论+实践的认证。

本文内容由小心整理编辑！