遇到斤斤计较的下属怎么相处(如何斤斤计较)

导语：怎么搞定斤斤计较的下属？文中三点要学会！不花钱办大事！很有用

工作中经常遇到斤斤计较的下属，

你让他干活，他就问你要额外的报酬，

工作还没有做，

就开始强调“兵马未动粮草先行”，

待遇要上来，工作才能好！

如果这样的人是一个庸才，那也好办，

你可以将他调离岗位，

或者进行批评教育。

但假如这名员工是名专业人才，

你在工作中不得不倚靠他去做事，

该怎么办呢？

以下三点可供参考！

一、要学会给下属规划长远目标！

一个有才能的人，为什么会斤斤计较呢？

他不知道，跟老板谈条件，会很招老板烦吗？

会影响自己的前途吗？

他当然知道这些，但是为什么明明知道还要这样做呢？

那是因为他感觉自己的付出与得到不成正比。

所以，即使担着得罪你的风险，也要问你要一些额外的报酬，

因为他觉得，得到手的才是自己的，才有安全感。

因此，作为老板，一定也要为下属着想，从他的角度去想问题，办事情。

对待斤斤计较的员工，你可以给他规划长期的目标。

让他觉得只要跟着你，努力干，就有奔头，就有希望。

一般情况下，这个人是会努力工作的！

一个人之所以斤斤计较的很大一部分原因是觉得，

自己干多干少一个样，工资是死的，又不能涨，

职位晋升也没有希望，

所以，不如做一件事，就要一点好处，先把眼前的好处拿到再说。

这样的想法一但形成，

对公司，个人都不利。

老板一定要有给下属规划长远目标的能力，

当下属能够看到大海的时候，就不会在意池塘的是非了。

二、先冷一段时间再说！

人过一百，形形色色，

一个人过于看重自己的利益得失，

虽然不是一件违反规章制度的事，

但是这样的文化氛围一但形成，

十分不利于公司的长远发展，

大家都在计较自己的利益，

都在计较做一件事，得多得少，

就会造成员工们，离心离德，一盘散沙。

因此，作为老板，一定要一碗水端平，

不能轻易给某个人“开小灶”，

因为你这个口子一开，大家都来效仿，怎么办？

如果向你提出要求的人，是工作中的业务能手，

这个时候，你不妨冷一冷再说，

一是，冷淡处置，就是一种态度，意思是你说的事，

我虽然没有同意或者不同意，但最起码是不合适的，

不能当场就答复的。

二是，冷淡处置，很多人就会自我思量，自己提的要求，

是不是过分了，还是不提吧，自己收回自己的意见，

总比你拒绝他好。

三是，冷淡处置，大家都有回旋余地，不伤情面，更利团结。

四是，冷一段时间，如果员工做出较大的成绩，到时候，一次奖励个大的，效果会更好！

三、有本事，再争取！

对待员工提出的要求，

作为老板来说，也可以完全同意啊！

员工有要求，一定程度也是好事！

说明这名员工，还是有点追求的人。

如果你遇到一名佛系员工，对什么都没有欲望，

一副油盐不进，啥都不信的样子，

你会更加痛苦，因为你根本没有好的办法，

提升他的工作积极性。

但是，同意的前提，并不是没有条件的同意！

一是，要公平，比如立个目标，对所有的员工都讲，

谁先完成就有奖励！这个时候，大家就会八仙过海，各显神通了，

谁先达到目标就有奖励，凭本事吃饭！

没有完成任务的人，也不好意思再斤斤计较某件工作的得失了。

二是，要诚信！做出的承诺，一定要兑现！老板假如说一次谎话，

他的后果就是，员工们变的更加“斤斤计较”！

他们不相信你说的话了，他们只相信，拿到手里的才是自己的！

如果造成这种恶性循环，积重难返，到时候，或许就真的没有什么好办法能解决了！

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