如何做系统建设方案模板(如何做系统建设方案)

导语：如何做系统建设方案

在新系统建设之初就要考虑到需要建设的系统范围，预算费用以及该项目的人员配置。

系统规划之初需预先确定好系统建设范围，根据业务部门需求以及厂商、同业初步对系统交流划定系统建设范围。可以以某某系统命名大致确定要建设的系统，并且做好统一的命名，或者叫概念，以免交流、汇报过程中存在理解不一致的地方，以求各方共识，避免后续带的麻烦。

在新系统建设期间，原来的系统继续存在并提供服务，新系统还需考虑到对老系统对接问题。老系统明确要被取代的情况下，此时新系统建设范围需要考虑到对老系统较小程度的改造，不适合深度集成，避免造成系统建设成本增高。

系统建设目标应该以长远规划为考虑，根据经验判断，至少需要考虑未来五年的规划方案。先期建设的系统需要支持后续系统的建设。是独立建设还是建设在一起都需事先约定好，等系统建设完成之后再来整合两个相对独立的系统，调整就有点难了，要做到深度融合差不多就是一个系统翻写另外一个系统，花费不必要的工作量。

确定好大致的系统范围，可以先选几家初步交流过的厂商报价。报价标准要尽量做到标准统一，好做同标准下的价格比较。合作厂商也需选择相同类型的厂商，不同产品，不同层次的厂商无法做对比判断。对比报价及项目预算，可以反过来推系统建设范围，此过程需和厂商多次的沟通以及向上的领导沟通，耗时较久。超过预算，本次项目还能重新加入价格因素重新确定系统建设范围。

在系统规划初步探索过程中，应尽量保证内部人员相对稳定。临时的人员变更会带来不必要的沟通成本增加以及内部信息的泄露。

本文内容由小姿整理编辑！