员工培训系统建立的流程(员工培训系统应当如何设定)

导语：员工培训系统建立的主要步骤 7大要点

当今公司的发展越来越重视在人力资源方面。员工内训就是公司发展公司精英的主要方向，也是公司构建提升核心竞争力的主要方式。因此，建立员工培训体系显得尤为重要。员工培训体系的建立步骤主要包括以下几点：

员工培训系统

1、准确选择具体的培训负责人。制定培训计划后，找一位有经验的项目负责人一起参加。另外，要选好培训指导人员。责任人员和辅助人员职责明确。

2、适合培训主题的培训师不仅要有相应的专业知识，还要有丰富的实践经验。明确了培训的目的和要求，要求教师制定相关课程的教学大纲。

员工培训系统

3、受训人员的选择应根据特殊培训项目和培训内容的要求，以及对员工进行进一步培训的选择。

4、使培训人员和受训人员了解培训的目标、要求、具体内容和程序，共同努力实现培训效果。

5、做好相关部门的工作，确保受训人员的培训时间：在职培训、业余培训、半日制培训和全日制培训等。

员工培训系统

6、确定教材：企业内部教材，培训公司编写的教材或职业培训师编写的教材。

7、对培训进行监控：对学员的特点、方法和过程进行纠错培训，不仅要对过程进行评估，还要对培训效果进行评估，学习笔记、感悟是最基本的评估，是否能应用到工作中，工作能力是否得到提高，要看岗位绩效考核来判断。

员工培训系统

本文内容由小竹整理编辑！