胜任力模型与人才盘点(胜任力模型含义)

导语：胜任力模型在「人才盘点」中的价值

胜任力模型很好的回答了什么样的人能够胜任岗位工作，这就是我对胜任力模型的价值一句话的总结。

大家都知道胜任力模型应用领域：人才招聘、组织薪酬与绩效管理、培训与开发、职业生涯规划、人才盘点等多个方向。那胜任力模型具体又是如何应用的呢？我们下面来具体说一下。

1、人才盘点前的准备工作：就是建立目标岗位的胜任力模型，这是整个人才盘点工作的基石，是后续能力评估、潜力评估以及人才盘点会讨论内容的标准和依据。

2、基于胜任力模型的人才盘点：人才盘点一般从员工的绩效表现、能力水平、潜力状况3个方面进行评价。评价员工在现任岗位表现出的能力水平可采用360度评估或上级评价。

3、人才盘点结果的应用：在人才盘点会上，可发现高潜人才、确定各关键岗位继任人、重点人才来年升职转岗个人发展计划、盘点群体整体的优势、不足以及来年的培训培养方案等。

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