驱动力90w是什么意思(驱动力故障灯亮了怎么办)

导语：驱动力(9)

驱动力3.0之自主：我做什么，我决定

一、

管理是营造一种能让人们以最佳状态工作的环境，在这里接受一种只关注结果的工作环境(ROWE)。它是指员工没有日常表的办公，员工不需要在某个时间待在办公室，而且任何时候不在办公室里都没有问题，他们只需要把工作完成就好。

这种工作环境与现在公司执行驱动力2.0有着本质的区别，在于基本假设的区别，现在很多公司还要求打卡，很多老板或上司如果在办公室没有看到下属，就开始惶惶不可终日，从关注工作本身转移到了关注人在不在，至于在的时候，是否全身心的投入工作，那就另当别论了。这也能理解，毕竟每个人都有掌控欲。

对于工作非常需要创造力的工作，员工更多的是关注工作本身，能不能满足他的成就感，对他们来说，工作就是手艺，他们需要很多的自主权，钱对于他们来说只是一个“入门级的激励因素”，也就是需要到达基准线。

ROWE的基本原则：无论职位高低，所有人都停止做任何浪费自己时间，客户时间和公司时间的事情；员工有选择任何他们想要的工作方式的自由；每个会议都可参加、可不参加；没有工作日常表。

“管理”并非来源于自然，管理是一门技术，就像驱动力2.0系统一样，这门技术开始老化，但是他的中心准则仍然是控制，主要工具仍然是外在的激励因素，这种管理人而不是管理供应链的管理理念，建立在对被管理者基本天性的特定假设之上，假设人们需要刺激才会行动起来或者迈步向前，如果没有奖励或惩罚，就会满心欢喜地呆在原地。然而这就是我们的天性吗？

二、

有些东西当然可以称作“管理”，也许管理不是对我们所谓被动、懒惰的本性采取的应对措施，而是改变我们的默认设置、造成被动和懒惰的力量之一。

充满好奇心、倾向于自我管理才是我们的本性。

自我管理是指随着个人寿命的提高以及工作稳定性的下降，个人不得不认真思考他们的强项是什么，他们能贡献什么，以及如何提高自己的表现水准。

这种与生俱来的自我管理能力就是驱动力3.0系统和I型行为的核心所在。自主，这一人类天性的基本品质，是自我决定理论的关键所在，也是核心所在。所有的行为分为受控行为和自主行为。自主动机是完全出于自我意志、由自我决定的行为；受控动机则是需要承受压力、需要达成外在力量前加到自己身上的某个特定目标的行为。

自主不同于独立，它是指有选择权的行动，其含义是我们即可以自主又可以愉快地与人互相依靠。

管理学大师彼得·德鲁克：只是工作者决定自己的额工作内容及结果非常必要，这是因为他们必须自主。工作者应该自己思考他们的工作规划，并按照这个规划执行。我应该关注哪个地方？我负责的事情应该有怎样的结果？最后期限应该是什么时候？

大多数21世纪的管理理念有着这样的假设：归根到底，人只是一个小兵而非玩家。

即使是升级或改良后的驱动力2.1也是如此，我们现在耳边经常会想起“授权”“弹性”这样的字眼。“授权”，它是假设公司拥有权力，仁慈地将其中一些分给了心存感激的员工们，但这不是自主，只是比较文明的控制；“弹性时间”只不过在“弹性”上面拓宽了栅栏，偶尔开一下门，其实还是披着羊皮的控制而已。

管理不是解决方法，而是问题本身，这个时代不需要更好的管理，它需要自我管理的复兴。

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