现场管理改善提升方案(5s现场管理)

导语：现场管理改善

现场管理是一个周而复始工作，做为一个管理人员要时刻意识到车间的改善。

现场规划是否合理？

作业是否标准？

是否达到目视管理？

管理看板是否更新？

现场品质是否失控？

是否存在安全隐患？

人员技能是否匹配？

目标计划是否达成？ ……

我们面对上述问题如何开展工作？

怎么让工作更有调理，管理水平如何提高？

改善的原因是与原计划目标有偏差后的调整 即改正过失或错误，或者改变现有使其变得更好。

现场改善是对工作场所的所有要素进行改良优化，提高效率，提高质量及降低成本的工作。

作为现场主管必须了解所要面临的挑战，

1.学习。 一定要时刻提升自己。

2.角色。 车间管理必须做好承上启下工作，协调工作中的问题。

3.心态。遇事的态度和处理事物的心态。

4.工作压力。 责任是现场主管必须挑起的担子。

5.职业道德。

6.必须掌握工作中的技能。

按照以下方法可以更好的改善车间问题

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