培训是企业发展(培训在企业的发展中扮演着什么样的角色)

导语：老鸟聊培训01｜培训随企业发展而发展

很多从事培训的同行，刚刚接触培训，往往不知道从何下手，不知道企业需要什么样的培训，一味的模仿学习标杆企业，搞一些看起来特别高大上的东西，其实是有问题的，培训应适应企业，随着企业的发展而发展。

企业发展一般可以分为四个阶段，企业初创阶段、企业成长阶段、企业成熟阶段、企业变革（衰退）阶段。在不同阶段，企业工作重心是有所不同的。初创阶段生存问题是最大挑战，成长阶段保障迅速扩张是工作重心，成熟阶段工作重心演变为稳健经营管理规范，当企业进入衰退阶段如何创新变革成为重中之重。

企业培训是服务支持企业发展的，企业培训必须随着企业发展而发展，随着企业工作重心变换而不断变换。

初创阶段

企业的初创阶段工作重心是生存问题，企业所有的工作都要求切实有效，立杆见影，讲求短平快，对培训要求也是如此。

在这个阶段，企业一般不会有专门培训部门或培训人员，一般是由企业相关部门领导兼任的。这个阶段的培训以两个主题为主“企业文化”和“业务培训”。

企业文化培训就是招聘新人后，能够给新人以憧憬，留得住新人，让新人愿意加盟企业，并坚守下去。业务培训就是以解决业务问题、业务痛点为主的培训，培训本身不能产生业绩，但是培训可以通过业务人员能力的提升而支持业绩。

成长阶段

企业成长阶段生存已经不成为问题，如何快速发展壮大才是主要问题。企业的发展壮大需要组织的发展壮大，组织的发展壮大需要源源不断的人才梯队建设。后备人才的储备培养有两条途径，其一是外部储备培养，其二是内部储备培养。

在这个阶段，培训工作重心就是根据企业的发展规划，有多坑需要多少个萝卜，为企业发展准备大量可以随时填坑的萝卜，即人才梯队储备建设。这时候企业一般会成立培训部门，由专职的人员负责。

成熟阶段

随着企业逐渐走向成熟，企业已经不会像成长期一样高速增长，企业增长从粗放抢地盘式转为精益式的增长方式，向内部管理要效益要利润。这时候企业的规范化管理及稳健经营提上日程，培训工作重心也随之变为搭建及完善培训体系。这时候企业的培训一般由培训部或企业大学负责。

变革阶段

最后，随着市场发展及竞争加剧，企业开始进入变革期，业绩及利润出现下滑迹象，企业要想持续发展，必须寻找更多业绩增长点，如何突破困境，如何创新变革就成为重中之重。

这个阶段的培训应该引领催化企业的创新变革，找到企业未来持续发展的道路。这个时候的培训一般是由企业大学负责。

我们从上述可以看出，培训不是一成不变的，而是随着企业发展而发展的。企业培训是服务支持企业发展的，企业培训必须随着企业发展而发展，随着企业工作重心变换而不断变换。

我是老鸟李多铭，欢迎大家留言探讨交流！

本文内容由小涵整理编辑！