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赢得值理论的三个参数及含义(赢得值原理)

导语:赢得值系列2:赢得值理论的关键参数

卷首语

工程项目采用赢得值原理对进度-成本进行集成控制。通过每月对项目的进度计划执行情况和费用使用情况进行检查,将进展状态的各种数据用赢得值法进行分析。出现偏差及时查明原因,采取措施进行调整。

基本参数

赢得值原理主要运用三个基本费用参数进行分析,他们都是时间的函数。

1、已完工作预算费用

已完工作预算费用BCWP(Budgeted Cost for Work Performed或赢得值(EV,Earned Value))是指在某一时间已经完成的工作(或部分工作),以批准认可的预算为标准所需要的资金总额,由于业主正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用,也就是承包人获得(挣得)的金额,故称为赢得值或挣值。

已完工作预算费用=已完成工作量×预算单价

2、计划工作预算费用

计划工作预算费用,简称BCWS(Budgeted Cost for Work Scheduled)或计划费用(PV,Plan Value),即根据进度计划,在某一时刻应该完成的工作,以预算为标准所需要的资金总额,一般来说,除非合同有变更,BCWS在工程实施过程中应保持不变。

计划工作预算费用=计划工作量×预算单价

3、已完工作实际费用

已完成工作实际费用,简称ACWP(Actual Cost for Work Performed)或实际成本(AC,Actual Cost),即到某一时刻为止,已完成的工作所实际花费的总金额。

已完工作实际费用=已完成工作量×实际单价

评价指标

1、费用偏差 CV(Cost Variance)

费用偏差=已完工作预算费用—已完工作实际费用

CV=BCWP-ACWP或 CV=EV-AC

当费用偏差为负值时,即表示项目运行超出预算费用;反之,则表示实际费用没有超出预算费用。

2、进度偏差 SV(Schedule Variance)

进度偏差=已完工作预算费用—计划工作预算费用

SV=BCWP-BCWS 或 SV=EV-PV

当进度偏差为负值时,表示进度延误,即实际进度落后于计划进度;当进度偏差为正值时,表示进度提前,即实际进度快于计划进度。

3、费用绩效指数 CPI

费用绩效指数=已完工作预算费/已完工作实际费用

CPI=BCWP/ACWP 或 CPI=EV/AC

当费用绩效指数<1时,表示超支,即实际费用高于预算费用;

当费用绩效指数>1时,表示节支,即实际费用低于预算费用。

4、进度绩效指数 SPI

进度绩效指数=已完工作预算费用/计划工作预算费用

SPI=BCWP/BCWS或 SPI=EV/PV

当进度绩效指数<1时,表示进度延误,即实际进度比计划进度落后;

当进度绩效指数>1时,表示进度提前,即实际进度比计划进度快。

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