丰田工作法tbp(《丰田工作法》读后感)

导语：读书不打卡-《丰田工作法》

本书分为前后两部分，第一部分讲的是丰田生产方式的一些基本的逻辑， 和一般生产企业里面说的5S管理和质量管理内容大同小异，对我来说，获得了几个还不错的启发；第二部分更偏向领导力的一些知识，虽然看过很多类似的文章，但是这本书依然给出了很多不一样的观点。

我把学到的观点分享给你，希望有所启发：

1．站在上司的上司的角度看问题：从更高的角度看待一件事情执行的原因，就能够了解这件事为什么要这么做，上司的上司这样安排的目的是什么，通过确定工作目的，去寻找更高效的工作完成方法-视角

2．要做有意义的工作：首先要明白自己最重要的工作是什么，目的是什么，我的所有努力和工作应该都是为了达成目的最高效的达成，这才是有意义的工作-目的

3．前工序是神，后工序是客：实际业务中也应该遵守这个原则，通过后工序的需求去推动前工序业务的完整性，而自己输出给后工序的输出物一定是后工序需要的-服务

4．能不能更..：多问几个为什么，在工作中对于既有业务多问，能不能做得更好，更快-改善

5．要有敢于放手的勇气，让手下自己做决定：出色的领导力，是教会员工方法，而不是教会员工该做什么；员工问你如何开展这个工作的时候，更应该告诉他方法和思路，然后通过实践去进行验证，然后反馈改善，做到行知合一；不管多么难，不是给员工说应该做什么，而是怎么做，让员工有自主思考的能力-培训

6．给员工出难题：不是为了刁难，而是通过更高的目标，激发员工创新的能力，寻找更好的方法去达成目标，完成创新-激励

7．自己的竞争力来源，就是如何在组织中成为组织的结构洞，成为信息传递的枢纽-价值

通过自我的改善，去推动所有人，自下而上，完成整体组织的飞跃，注重细节；基础才是重中之重。而领导力才是团队高效的真正源泉。

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