授权管理中的两个误区(授权管理有什么用)

导语：想明白下面这五件事再做授权管理，不然就乱套了

领导为了培养下属，而下属也要更快的晋升为管理层，往往有一个动作，就是“授权”。授权虽然很重要，但是并不是说所有的人都会授权。授权不当会造成很严重的后果，作为一个领导者或者是一个老板，既不能推卸责任，又不能袖手旁观，更不能强人所难，我们通常情况下要注意以下几点：

第一，要有目的性。

授权要以组织的目标为依据，分别把权利和义务，同时进行分配给下属。要确定明确的目标，达到目的的标准是什么要讲明白，而且完成和完不成的奖罚，如何都要说的很明确。

第二，授权要授给可以托付的人。

老板或者是领导在授权的时候要根据完成的工作来进行选人，有时候老板和领导看事都很聪明也很会管理，但是他分析工作的时候总是不能发挥个人的一个优势或者是长处，一旦把权力释放下去，而下属并没有做好，领导收回来的时候就比较困难了。

第三，授权不能交叉授权。

在当代很多公司也会有很多部门，各部门的权利和义务都是明确的，但是领导授权的时候不可以交叉委任授权，要不然会出现部门之间的冲突，要么导致这个工作大家都有人来管，要么就会出现这个工作，都没有人来做，反而会造成内耗。

第四，不要越级授权。

在管理中最忌讳的就是越级授权，越级汇报，这样的话会造成权利紊乱，导致中层主管人员很被动，部门之间的矛盾也会增加，上下级的关系，就会有冲突。

第五，授权就要做到，用人不疑，疑人不用。

授权的对象必须要非常信任，你已经把权利和义务授权给下属，就应该绝对的信任，而不能过于的干涉，要不然员工的工作也做不好。

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