现代企业如何开展定岗定编工作(企业定岗定编定员实施方案)

导语：现代企业如何开展定岗定编工作？

定岗定编是一项人力资源规划中基础的工作事项，也是人力资源部门每年年初都需要做的工作

定岗：企业现阶段需要的岗位

定编：企业现阶段需要配备多少人员（即每个岗位配多少人）

由于每个企业所处行业环境、性质特点、公司阶段、需求等不同，定岗定编也会有所差异；但最终目的都是在合理的人员、岗位配备下，降低成本、提高效率

【总的来讲，定岗定编从以下几个方面考虑着手】：

1、全面性

进行组织职能的分解，岗位工作结构与工作量的量化分析；即考虑每个岗位、部门的特点/责权

2、合理性

结合企业现状（即目前配备标准）、市场行情、标杆/头部企业配置标准综合考评

3、可行性

结合公司经营情况合理制定人工成本预算，也可细分到具体某个部门的预算，最终敲定各部门/各分子公司/各项目定岗定编情况

如果公司人力部门无法做定岗定编方案，也可以请第三方人力资源咨询公司做，目前市场上知名的咨询公司都比较成熟。

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